Professoren
Prof. Dr. rer. pol. Martin K. Welge

Prof. Dr. rer. pol. Martin K. Welge

Bücher

Organisationstheoretische Analyse des Profit-Center-Konzepts. Diss. Köln 1973, 304 S.

Profit-Center-Organisation. Organisatorische Analyse von Strukturbewertungsproblemen in funktionalen und pofit-center-orientierten Organisationen. Gabler-Verlag: Wiesbaden 1975, 258 S.

Einflußgrößen der organisatorischen Effizienz von Tochtergesellschaften deutscher multinationaler Chemieunternehmungen. Ergebnisse einer explorativen empirischen Untersuchung von Tochtergesellschaften in Frankreich, Indien und USA. Kölner Habilitationsschrift 1978, 686 S.

Management in deutschen multinationalen Unternehmungen. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. Poeschel Verlag: Stuttgart 1980, 428 S.

Beyond Theory Z: Global Rationalization Strategies of American, German and Japanese Multinational Companies. JAI Press, Inc.: Greenwich, Connecticut 1984, 206 S. (mit A. R. Negandhi)

Unternehmungsführung. Band 1: Planung. Poeschel Verlag: Stuttgart 1985, 640 S.

Unternehmungsführung. Band 2: Organisation. Poeschel Verlag: Stuttgart 1987, 704 S.

Unternehmungsführung. Band 3: Controlling. Poeschel Verlag: Stuttgart 1988, 519 S.

Planung. Prozesse - Strategien - Maßnahmen. Gabler Verlag: Wiesbaden 1992, 499 S. (mit A. Al-Laham)

Erfolgreiche Unternehmungsführung in schrumpfenden Branchen. Schäffer-Poeschel Verlag: Stuttgart 1993, 216 S. (mit H. H. Hüttemann)

Internationales Management. Verlag Moderne Industrie: Landsberg am Lech 1998, 348 S. (mit D. Holtbrügge)

Das Management globaler Geschäfte. Carl Hanser Verlag: München 1998, 155 S. (mit R. Böttcher u. Th. Paul)

Controlling. Gabler Verlag: Wiesbaden (in Vorbereitung) (mit B. Amshoff)

Strategisches Management. 2. Aufl. Gabler Verlag: Wiesbaden 1999 (mit A. Al-Laham)




Verzeichnis der bisher erschienenen Arbeitsberichte

Dirk Holtbrügge: Management of International Strategic Cooperations: Situational Conditions, Performance Criteria and Success Factors. Mai 2001, 26 Seiten.

Dirk Holtbrügge: Konfiguration und Koordination Multinationaler Unternehmungen. Mai 2001, 32 Seiten.

Nicola Berg und Dirk Holtbrügge: Zwischen Markt und Moral. Ökonomische, politische und ethische Aspekte der Tätigkeit ausländischer Unternehmungen in der VR China. November 2000, 42 Seiten.

Nicola Berg und Dirk Holtbrügge: Die Beziehungen Multinationaler Unternehmungen zu ihren soziopolitischen Interessengruppen. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung in Tochtergesellschaften deutscher Unternehmungen in der Russischen Föderation. August 2000, 43 Seiten.

Claudia Holzmann, Petra Wiechert und Dirk Holtbrügge: Personal- und Wissensmanagement in Multinationalen Unternehmungen. Ergebnisse einer empirischen Studie. 1999, 46 Seiten.

Andreas Al-Laham: Ressourcenorientiertes strategisches Management. Theoretischkonzeptionelle Grundlagen, Forschungsprogramm und Methodik. 1999, 57 Seiten.

Dirk Holtbrügge: Hierarchiefreie Organisation. 1998, 43 Seiten.

Jens Gebauer und Dirk Holtbrügge: Organisation und Zeit. Grundlagen einer zeitbewußten Organisationstheorie und Organisationsgestaltung. 1998, 117 Seiten.

Martin K. Welge und Nicola Berg: Public Affairs-Management in Multinationalen Unternehmungen. 1998, 55 Seiten.

Bernhard Amshoff: Controlling in multinationalen Unternehmungen. 1997, 67 Seiten.

Dirk Holtbrügge: Personalmanagement in international tätigen Unternehmungen. 1997, 55 Sei­ten.

Martin K. Welge, Roland Böttcher und Thomas Paul: Netzwerkmanagement in globalen Unternehmungen. Eine empirische Studie in Europäischen MNUs. 1996, 251 Seiten.

Martin K. Welge und Andreas Al-Laham: Strategieprozesse der deutschen Industrie. Bericht über eine empirische Untersuchung. Juli 1996, 150 Seiten.

Roland Böttcher, Thomas Paul und Martin K. Welge: Managing Global Business Units. An Exploratory Study of European MNCs. August 1994, 142 Seiten.

Dirk Holtbrügge: Die Gestaltung effizienter Entlohnungssysteme in Mittel- und Osteuropa - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. August 1994, 28 Seiten.

Dirk Holtbrügge: Personalbeschaffung in Mittel- und Osteuropa. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. Juli 1994, 31 Seiten.

Roland Böttcher und Martin K. Welge: An Empirically based Taxonomy of Global Strategy Content. Mai 1994, 28 Seiten.

Roland Böttcher und Thomas Paul: Implementing the Intra Organizational Network Paradigm within the Global Organization. November 1993, 21 Seiten.

Roland Böttcher: Die globale Orientierung als Synthese der Strategiediskussion im Kontext der Globalisierung. April 1993, 35 Seiten.

Bernhard Amshoff: Stand der Controlling-Praxis in deutschen Unternehmen. November 1992, 113 Seiten.

Martin K. Welge und Hans Hermann Hüttemann: Erfolgreiches Management der Schrump­fung. September 1992, 312 Seiten.

Andreas Al-Laham und Hans Hermann Hüttemann: Schrumpfungsstrategien. Theoretische Konzeptualisierung und Praktische Relevanz. Dezember 1991, 45 Seiten.

Martin K. Welge und Dirk Holtbrügge: Effects of Foreign Direct Investment on Employment in the Former Centrally Planned Economies. April 1991, 44 Seiten.

Martin K. Welge und Andreas Al-Laham: Die Planungsfelder. Strategische und operative Entscheidungstatbestände der Funktionsbereichsplanung. Dezember 1990, 86 Sei­ten.

Dirk Holtbrügge: Managerial Problems of Joint Ventures in the Soviet Union. November 1989, 25 Seiten.

Martin K. Welge und Dieter Rüth: Corporate Planning Systems - Influence Factors and Design Parameters. August 1989, 40 Seiten.

Martin K. Welge und Bernhard Amshoff: Effizienz des Controlling. Juni 1988.

Martin K. Welge: Bedingungen des Controlling. Juni 1988.

Martin K. Welge und Helmut Edelmann: Aktionsparameter des Controlling. April 1988, 423 Seiten.

Martin K. Welge und Bernhard Amshoff: Ziele des Controlling. November 1987, 48 Seiten.

Martin K. Welge und Dieter Rüth: Die Portfolioplanung im Stahlhandel. November 1987, 62 Seiten.

Martin K. Welge: Subsidiary Autonomy in Multinational Corporations. September 1987, 67 Seiten.




Herausgeber von Sammelwerken

Handwörterbuch Export und internationale Unternehmung. Enzyklopädie der Betriebswirtschaftslehre. Poeschel Verlag: Stuttgart 1989, 2436 Sp. (mit K. Macharzina).

Globales Management. Erfolgreiche Strategien für den Weltmarkt. Poeschel Verlag: Stuttgart 1990, 230 S.

Produktions-Controlling. GfMT-Tagungsbericht, München 1990.

Wirtschaftspartner Rußland, Rahmenbedingungen - Kooperationsstrategien - Erfahrungsberichte. Gabler Verlag: Wiesbaden 1996, 451 S. (mit D. Holtbrügge)

Praxis des Strategischen Managements. Gabler Verlag: Wiesbaden 1998 (in Vorbereitung) (mit A. Al-Laham u. P. Kajüter)

Management Development. Schäffer-Poeschel Verlag: Stuttgart 1998 (in Vorbereitung) (mit K. Häring und A. Voss)






Artikel in Zeitschriften und Sammelwerken

Kriterien für die Beurteilung und Auswahl von Organisationskonzeptionen, Teil 1. In: Zeitschrift für Organisation, 43. Jg. 1974, S. 71-82 (mit G. Fuchs-Wegner).

Kriterien für die Beurteilung und Auswahl von Organisationskonzeptionen, Teil 2. In: Zeitschrift für Organisation, 43. Jg. 1974, S. 163-170 (mit G. Fuchs-Wegner).

Profit-Center. In: Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, 4. Aufl., hrsg. v. E. Grochla u. W. Wittmann, Stuttgart 1975, Sp. 3179-3188.

Einführung in die verhaltenstheoretisch orientierten Ansätze. In: Organisationstheorie. 1. Teilband, hrsg. v. E. Grochla, Stuttgart 1975, S. 90-96 (mit E. Grochla).

Einführung in die entscheidungsorientierten Ansätze. In: Organisationstheorie. 1. Teilband, hrsg. v. E. Grochla, Stuttgart 1975, S. 298-304 (mit E. Grochla).

Synergie. In: Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. 4. Aufl., hrsg. v. E. Grochla u. W. Wittmann, Stuttgart 1976, Sp. 3800-3810.

Eine empirische Analyse der Beziehung zwischen deutschen multinationalen Unternehmungen und ihren Tochtergesellschaften in Frankreich, Indien und USA. Einige vorläufige Ergebnisse. In: Personal- und Sozialorientierung der Betriebswirtschaftslehre. Band 1, hrsg. v. G. Reber, Stuttgart 1977, S. 134-159.

Applications of Synergy in Business Administration. In: Synergetics. A Workshop, Proceedings of the International Workshop on Synergetics at Schloss Elmau, Bavaria, May 2-7, 1977, hrsg. v. H. Haken, Berlin - Heidelberg - New York 1977, S. 258-266.

Zur Problematik der Effizienzbestimmung von Organisationsstrukturen. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 27. Jg. 1975, S. 273-289 (mit E. Grochla). Nachdruck in: Wirtschaftliche Meßprobleme, hrsg. v. H.-Chr. Pfohl u. B. Rürup, Köln 1977, S. 73-91, Nachdruck in: Elemente der organisatorischen Gestaltung, hrsg. v. E. Grochla, Reinbek bei Hamburg 1978, S. 191-210.

Need for Grounded Theory of Headquarter Subsidiary Relationships in Multinational Enterprises. In: Work Organization Research: American and European Perspective, hrsg. v. A. R. Negandhi u. B. Wilpert, Kent 1978, S. 125-132.

Multinationale Unternehmungen, Organisation der. In: Handwörterbuch der Organisation. 2. Aufl., hrsg. v. E. Grochla, Stuttgart 1980, Sp. 1365-1378.

Effizienz, organisatorische. In: Handwörterbuch der Organisation, 2. Aufl., hrsg. v. E. Grochla, Stuttgart 1980, Sp. 577-592 (mit K.-D. Fessmann).

Management, multinationales. In: Handwörterbuch der Organisation, 2. Aufl., hrsg. v. E. Grochla, Stuttgart 1980, Sp. 1243-1252 (mit L. Winter).

A Comparison of Managerial Structures in German Subsidiaries in France, India and the United States. In: Management International Review, 21. Jg., Heft 2, 1981, S. 5-21. Nachdruck in: International Management: Highlights in Strategy - Structure - Performance. Management International Review, Special Issue 1/1994, hrsg. v. K. Macharzina, Wiesbaden 1994, S. 33-49.

Die effiziente Gestaltung der Mutter-Tochter-Beziehungen in deutschen multinationalen Unternehmungen. In: Internationales Management. Ansätze und Ergebnisse betriebswirtschaftlicher Forschung, hrsg. v. E. Pausenberger, Stuttgart 1981, S. 45-77.

Ansätze zu einer Theorie der internationalen Desinvestition. In: Internationale Unternehmensführung. Managementprobleme international tätiger Unternehmen. Festschrift für E. H. Sieber zu seinem 80. Geburtstag, hrsg. v. W. H. Wacker, H. Haussmann u. B. N. Kumar, Berlin 1981, S. 143-156.

Planungsprobleme in multinationalen Unternehmungen. In: Organisation, Planung, Informationssysteme. Festschrift für E. Grochla zu seinem 60. Geburtstag, hrsg. v. E. Frese, P. Schmitz u. N. Szyperski, Stuttgart 1981, S. 197-217.

Die Führung von ausländischen Beteiligungsgesellschaften multinationaler Unternehmen. In: Internationale Betriebswirtschaftslehre, ZfB-Ergänzungsheft 1/1981, Wiesbaden 1981, S. 128-144.

The Effective Design of Headquarter-Subsidiary Relationships in German MNCs. In: The Management of Headquarter-Subsidiary Relationships in Multinational Corporations, hrsg. v. Lars Otterbeck. Gower Publishing Company: Aldershot 1981, S. 79-106.

Planning in German Multinational Corporations. In: International Studies of Management & Organization, 12. Jg., No. 1, 1982, S. 6-37.

Entscheidungsprozesse in komplexen, international tätigen Unternehmungen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 52. Jg., Heft 9, 1982, S. 810-833. Kurzfassung in: Schriften des Vereins für Sozialpolitik, Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Neue Folge Band 126, Information in der Wirtschaft, Berlin 1982, S. 277-278.

Die Reintegration von Stammhausdelegierten. Ergebnisse einer explorativen empirischen Untersuchung. Diskussionsbeitrag Nr. 52, Fernuniversität Hagen, Hagen 1982 (mit M. E. Kenter).

Das Konzept der globalen Rationalisierung. In: Internationalisierung der Unternehmung als Problem der Betriebswirtschaftslehre, hrsg. v. W. Lück u. V. Trommsdorff, Berlin 1982, S. 171-189.

An der kurzen Leine. In: Wirtschaftswoche, 36. Jg., Nr. 38, 1982, S. 94-100.

Das wirtschaftswissenschaftliche Studium an der Fernuniversität Hagen: Aufbau, Ablauf, Struktur und Entwicklung der Studentenzahlen. In: Die Betriebswirtschaft, 43. Jg., 1983, S. 326-327.

Die Reintegration von Stammhausdelegierten. Ergebnisse einer explorativen empirischen Untersuchung. In: Personelle Aspekte im internationalen Management, hrsg. v. E. Dülfer, Berlin - Bielefeld - München 1983, S. 173-200 (mit M. E. Kenter).

Decisionmaking in German Multinationals and its Impact on External Relationships. In: Government and Multinationals. The Policy of Control versus Autonomy, hrsg. v. W. H. Goldberg. Oelgeschlager, Gunn & Hain Publishers: Cambridge 1983, S. 57-77.

Die Führung von Betriebseinheiten im Ausland aus organisatorischer Sicht. In: Exporte als Herausforderung für die deutsche Wirtschaft, hrsg. v. E. Dichtl u. O. Issing, Köln 1984, S. 369-395.

Subsidiary Autonomy in Multinational Corporations. Paper prepared for the Organization for Economic Co-Operation and Development, Paris 1985 (restricted).

Multinationale Unternehmungen, Führung in. In: Handwörterbuch der Führung, hrsg. v. A. Kieser, G. Reber u. R. Wunderer, Stuttgart 1987, Sp. 1532-1542.

Die Portfolio-Planung im Stahlhandel. In: Betriebswirtschaftliche Merkblätter des Bundesverbandes Deutscher Stahlhandel e.V., Düsseldorf 1987.

Subsidiary Autonomy in Multinational Corporations. Arbeitsbericht Nr. 1 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund 1987.

Die Portfolioplanung im Stahlhandel. Arbeitsbericht Nr. 2 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund 1987 (mit D. Rüth).

Ziele des Controlling. Arbeitsbericht Nr. 3 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund 1987 (mit B. Amshoff).

Impact of Planning on Control Effectiveness and Company Performance. In: Management International Review, 28. Jg., Heft 2, 1988, S. 4-15 (mit M. E. Kenter).

Aktionsparameter des Controlling. Arbeitsbericht Nr. 4 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund 1988 (mit H. Edelmann).

Bedingungen des Controlling. Arbeitsbericht Nr. 5 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund 1988.

Effizienz des Controlling. Arbeitsbericht Nr. 6 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund 1988.

Export und Internationale Unternehmung. Einführung der Herausgeber. In: Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung, hrsg. v. K. Macharzina und M. K. Welge, Stuttgart 1989, S. V-X.

Desinvestitionen, internationale. In: Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung, hrsg. v. K. Macharzina u. M. K. Welge, Stuttgart 1989, Sp. 276-289.

Koordinations- und Steuerungsinstrumente. In: Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung, hrsg. v. K. Macharzina u. M. K. Welge, Stuttgart 1989, Sp. 1182-1191.

Mutter-Tochter-Beziehungen. In: Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung, hrsg. v. K. Macharzina u. M. K. Welge, Stuttgart 1989, Sp. 1537-1552.

Organisationsstrukturen, differenzierte und integrierte. In: Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung, hrsg. v. K. Macharzina u. M. K. Welge, Stuttgart 1989, Sp. 1590-1602.

Multinationale Unternehmungen, Planung in. In: Handwörterbuch der Planung, hrsg. v. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 1206-1220.

Empirische Studien zur Planungseffizienz. In: Handwörterbuch der Planung, hrsg. v. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 348-360 (mit D. Rüth).

Organisation des Controlling. In: Controlling, 1. Jg., Heft 3, 1989, S. 140-149.

Internationale Desinvestitionen. In: Finanz-, Bank- und Kooperationsmanagement. Festschrift für H. Lipfert zu seinem 65. Geburtstag, hrsg. v. J. Jokisch, L. Raettig und G. Ringle, Frankfurt 1989, S. 103-116.

Multinational Corporations. In: Handbook of German Business Management, hrsg. v. E. Grochla et al., Berlin, etc. 1990, Sp. 1499-1510.

Globales Management. In: Globales Management. Erfolgreiche Strategien für den Weltmarkt, hrsg. v. M. K. Welge, Stuttgart 1990, S. 1-16.

Die Planungsfelder. Strategische und operative Entscheidungstatbestände der Funktionsbereichsplanung. Arbeitsbericht Nr. 9 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund 1990.

Globale Strategien und Probleme ihrer Implementierung. In: Die Betriebswirtschaft, 51. Jg., Heft 4, 1991, S. 435-454 (mit R. Böttcher).

Handlungsorientierte Unternehmensführung in nationalen und internationalen Kontexten an der Universität Dortmund. In: Zeitschrift Führung + Organisation, 60. Jg., Heft 6, 1991, S. 445-448.

Employment Effects of Foreign Direct Investment in the Former Centrally Planned Economies. In: An Enlarged Europe in the Global Economy, hrsg. v. H. Vestergaard, Copenhagen 1991, S. 845-874.

Arbeitsmarkt Osteuropa. Was fehlt sind die Arbeitstechniken. In: Internationale Wirtschaft, Nr. 24 v. 13.6.1991, S. 5 (mit D. Holtbrügge).

Strategisches Management, Organisation. In: Handwörterbuch der Organisation, 3. Aufl., hrsg. v. E. Frese, Stuttgart 1992, Sp. 2355-2374 (mit A. Al-Laham).

Führungskräfte. In: Handwörterbuch des Personalwesens. 2. Aufl., hrsg. v. E. Gaugler u. W. Weber, Stuttgart 1992, Sp. 937-947.

Strategien für den internationalen Wettbewerb zwischen Globalisierung und lokaler Anpassung. In: Handbuch der internationalen Unternehmenstätigkeit, hrsg. v. B. Kumar u. H. Haussmann, München 1992, S. 569-589.

Die Führung von Betriebseinheiten im Ausland aus organisatorischer Sicht. In: Exportnation Deutschland. 2. Aufl., hrsg. v. E. Dichtl u. O. Issing, München 1992, S. 289-303.

Organisationsform, Einflußgrößen der. In: Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. 5. Aufl., hrsg. v. W. Wittmann et al., Stuttgart 1993, Sp. 3019-3031.

Zusammenfassung zum Themenbereich "Unternehmerische Umsetzung von Internationalisierungsstrategien." In: Internationalisierung der Wirtschaft, hrsg. v. der Schmalenbach-Gesellschaft - Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Stuttgart 1993, S. 185-187.

Der Prozeß der strategischen Planung. In: WISU, 22. Jg., Heft 3, 1993, S. 193-200 (mit A. Al-Laham).

Joint Management - Herausforderungen an das Management in strategischen Allianzen. In: Ost-Marketing - Erfolgspotentiale osteuropäischer Konsumgütermärkte, hrsg. v. B. Tietz u. J. Zentes, Düsseldorf u.a. 1993, S. 275-296.

Effects of Foreign Direct Investment on Employment in the Former "Centrally Planned Economies" of Central and Eastern Europe. In: Multinationals and Employment. The Global Economy of the 1990s, hrsg. v. P. Baily, A. Parisotto u. G. Renshaw, International Labour Office, Geneva 1993, S. 215-236 (mit D. Holtbrügge).

Erfolgreiche Unternehmensführung in schrumpfenden Märkten. In: Marketing in der Rezession. Dokumentation des Workshops vom 17.6.1993, hrsg. v. H. Meffert, H. Wagner u. K. Backhaus, Münster 1993, S. 6-36.

Global Networks: Toward a Conceptual Framework. In: Proceedings of the 1993 Conference of the Association for Global Business, hrsg. v. S.K. Sokoya, Chicago 1993, S. 87-96.

Strategic Information Diagnosis in the Global Organization. In: Management International Review, 34. Jg., Heft 1, 1994, S. 7-24 (mit R. Böttcher).

Unternehmerische Innovationsplanung - Vergleich zwischen analytischer und systemischer Methode. In: Elektrizitätswirtschaft, 93. Jg., Heft 7, 1994, S. 308-312 (mit D. Peier u. H. Senftleben).

Management-Entwicklung und Globalisierung. In: Jahrbuch Weiterbildung, hrsg. v. K. Schwuchow, J. Gutmann u. H.-P. Scherer, Düsseldorf 1994, S. 222-225 (mit R. Böttcher).

Managing Global Business Units. An Exploratory Study of European MNCs. Arbeitsbericht Nr. 19 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund 1994 (mit R. Böttcher u. Th. Paul).

Wie Sie Anpassungsprozesse gestalten können. In: Gablers Magazin Nr. 11-12, 1994, S. 57 - 61 (mit H.H. Hüttemann).

Human Resource Management in Multinational Enterprises in Central and Eastern Europe. In: High Speed Competition in a New Europe, hrsg. v. K. Obloj, Warsaw 1994, S. 447-470 (mit D. Holtbrügge).

Probleme der Implementierung von Wettbewerbsstrategien. In: Strategisches Euro-Management, hrsg. v. Ch. Scholz u. J. Zentes, Stuttgart 1995, S. 57-72 (mit A. Al-Laham).

Strategische Allianzen. In: Handwörterbuch des Marketing. 2. Aufl., hrsg. v. B. Tietz, R. Köhler u. J. Zentes, Stuttgart 1995, Sp. 2397-2410.

Problems of Corporate Finance in the Transition Period. The Case of Belarus. In: Transformation Management in Postcommunist Countries, hrsg. v. R. Culpan u. B.N. Kumar, Westport-London 1995, S. 173-182 (mit D. Holtbrügge).

Strukturen für weltweit tätige Unternehmungen. In: Handbuch Unternehmungsführung. Konzepte - Instrumente - Schnittstellen, hrsg. v. H. Corsten u. M. Reiß, Wiesbaden 1995, S. 661-671.

Strategieimplementierung, Anreizsystemgestaltung und Erfolg. In: Zeitschrift für Organisation, 65. Jg., Heft 2, 1996, S. 80-85 (mit H.-H. Hüttemann und A. Al-Laham).

Die Bedeutung Rußlands im Rahmen globaler Strategien deutscher Unternehmungen. In: Wirtschaftspartner Rußland. Rahmenbedingungen - Kooperationsstrategien - Erfahrungsberichte, hrsg. v. M. K. Welge und D. Holtbrügge, Wiesbaden 1996, S. 3-18.

Global Strategies of European Firms. In: The International Executive, 38. Jg., Nr. 2, 1996, S. 185-216 (mit R. Böttcher).

Stratgieprozesse der deutschen Industrie. Bericht über eine empirische Untersuchung. Arbeitsbericht Nr. 20 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund, Juli 1996 (mit A. Al-Laham).

Die organisatorische Steuerung im Kontext der Globalisierung. In: Uni Report, Heft 22, Winter 1995/96, S. 12-14 (mit Th. Paul).

Ehrenfried Pausenberger zum 65. Geburtstag. In: Zeitschrift für betriebs-wirtschaftliche Forschung, 48. Jg., Heft 5, 1996, S. 513-514.

Strategieprozesse der deutschen Industrie. Bericht über eine empirische Untersuchung. USW-Workingpaper 2/1996 (mit A. Al-Laham).

Netzwerkmanagement in globalen Unternehmen. Eine empirische Studie in Europäischen MNUS. Arbeitsbericht Nr. 21 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund 1996 (mit R. Böttcher und Th. Paul).

Neuausrichtung der Kostenrechnung zur Unterstützung der strategischen Planung. In: Kostenmanagement. Wettbewerbsvorteile durch systematische Kostensteuerug, hrsg. v. K.-P. Franz und P. Kajüter, Stuttgart 1997, S. 59-80 (mit B. Amshoff).

Global heißt nicht: überall sein. In: Manager Magazin, 27. Jg., Heft 4, 1997, S. 120-126.

Erscheinungsformen und betriebswirtschaftliche Relevanz von Strategischen Allianzen. In: Handbuch Internationales Management, Grundlagen - Instrumente - Perspektiven, hrsg. v. K. Macharzina u. M.-J. Oesterle, Wiesbaden 1997, S. 553-578 (mit A. Al-Laham).

Individualisierung der Organisation. In: Individualisierung als Paradigma. Festschrift für Hans Jürgen Drumm, hrsg. von Ch. Scholz, Stuttgart 1997, S. 161-178 (mit D. Holtbrügge).

Country Case Study: Germany. In: Governments, Globalization, and International Business, hrsg. v. J. H. Dunning, New York 1997, S. 335-358 (mit D. Holtbrügge).

Stand der strategischen Planungspraxis in der deutschen Industrie. Bericht über eine empirische Untersuchung. In: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 40. Jg., Heft 9, 1997, S. 790-806 (mit A. Al-Laham).

Theoretische Erklärungsansätze globaler Unternehmungstätigkeit. In: WISU, 26. Jg., Heft 11, 1997, S. 1054-1061 (mit D. Holtbrügge).

Human Resource Management in East-West Joint Ventures. In: Politics and Economics of Europe, Vol. 7, 2/3, 1997, S. 183-197 (mit D. Holtbrügge).

Strukturmuster in Strategieprozessen. Ergebnisse einer explorativen empirischen Studie. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 68. Jg., Heft 8, 1998, S. 871-898 (mit A. Al-Laham).

Public Affairs-Management in Multinationalen Unternehmungen. Arbeits-bericht Nr. 24 des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund, Dortmund 1998 (mit N. Berg).

Internationales Controlling: Aufgaben - Techniken - Organisation. In: Zukunfts-fähiges Controlling, Konzeptionen, Umsetzungen, Praxiserfahrungen, hrsg. v. L. Lachnit, Ch. Lange u. M. Palloks, München 1998, S. 445-480 (mit B. Amshoff).

An Empirically Based Taxonomy of Global Strategy Content. In: Global Competition and Market Entry Strategies, hrsg. von J.-F. Hennart (im Druck) (mit R. Böttcher).

International Management under Postmodern Conditions. In: Management International Review (mit D. Holtbrügge).

Strategisches Management. In: Betriebswirtschaft für Führungskräfte - Eine Einführung in wirtschaftliches Denken und Handeln für Ingenieure, Natur- wissenschaftler und Juristen, hrsg. v. W. Busse von Colbe, A. G. Coenenberg, P. Kajüter und U. Linnhoff (in Vorbereitung).

Globales Netzwerkmanagement. In: Globalisierung - Herausforderung an die Unternehmensführung zu Beginn des 21. Jahrhunderts. Festschrift für E. Pausenberger, hrsg. v. F. Giesel u. M. Glaum, München 1999, S. 117-134.

Public Affairs Management in multinationalen Unternehmen. In: Internationales Management. Auswirkungen globaler Veränderungen auf Wettbewerb, Unternehmensstrategien und Arbeitsmärkte. Festschrift für K. Macharzina, hrsg. v. J. Engelhard u. W. Oechsler (im Druck).

Transnationale Strategien. In: Praxis des Strategischen Managements, hrsg. v. M. K. Welge, A. Al-Laham u. P. Kajüter (in Vorbereitung).

Der Wettlauf mit dem Wandel - Management-Entwicklung im Umbruch. In: Management Development, hrsg. v. M. K. Welge, K. Häring u. A. Voss (in Vorbereitung).

Informale Steuerungsmechanismen zur Optimierung globaler Geschäfte (in Vorbereitung).

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