Prof. Dr. Heike Bruch

Professor - aktiv

Prof. Dr. Heike Bruch
Position / Amtsbezeichnung
Institutsdirektorin
Universität
Universität St. Gallen
Fachbereich
Betriebswirtschaftliche Abteilung
Institut
Institut für Führung und Personalmanagement
Arbeitsbereiche
Energie & Engagement
Gesunde Hochleistung
Leadership
Neue Führungs- und Arbeitsformen
Forschungsbereiche
Gesunde Hochleistung
Organisationale Energie
Leadership
Neue Arbeitsformen
Arbeitgeberattraktivität
Demografiemanagment
Land
Schweiz
Ort / PLZ
9000 St. Gallen
Strasse
Dufourstrasse 40a
Telefon
0041-71-224-2371
Sekretariat
0041-71-224-2370
FAX
0041-71-224-2374

Weitere Positionen und Funktionen

Derzeitige Position

Seit 2013 - Geschäftsführende Direktorin des Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St.Gallen
Seit 2003 - Gründerin und Forschungsdirektorin des Organizational Energy Program (OEP)
Seit 2003 - Akademische Leiterin des International Study Program (ISP) an der Universität St.Gallen
Seit 2001 - Professorin an der Universität St.Gallen
Seit 2001 - Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St.Gallen


Mitgliedschaften

Mitglied der Direktion des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St.Gallen
Mitglied im GLA der Forschungsgemeinschaft für Nationalökonomie (FGN-HSG)
Mitglied in der Forschungskommission der Universität St.Gallen
Mitglied des Vorbereitenden Ausschusses der School of Management
Mitglied des Advisory Boards und des Fachrates des Center for Disability and Integration (CDI) der Universität St.Gallen

Auszeichnungen und Ehrungen

Auszeichnungen, Preise, Stipendien

  • Im Sommer 2015 wurde Heike Bruch erneut als eine der führenden Wissenschaftler des Personalmanagements im deutschsprachigen Raum ausgezeichnet.
  • Saroj Parasuraman Award for the Outstanding Publication on Gender and Diversity 2015: Boehm, S. A., Kunze. F., & Bruch, H.: Spotlight on Age-Diversity Climate: The Impact of Age-Inclusive HR Practices on Firm-Level outcomes. Personnel Psychology, 00/2013: 1-38.
  • Emerald Literati Network Awards for Excellence in der Kategorie Outstanding Author Contribution 2015: Kipfelsberger, P. & Bruch, H. (in press). Increasing energy and performance through customer passion: An organizational level study. In: Ashkanasy, Neal M. (Hrsg.); Zerbe, Wilfred J. (Hrsg.); Härtel, Charmine E. J. (Hrsg.): Research on Emotions in Organizations: Emerald Group Publishing Limited, 2014, S. 1-36.
  • Emerald Literati Network Highly Commended Paper Award 2014: Kunze, F., Boehm, S. A., & Bruch, H. (2014). Age, Resistance to Change, and Job Performance. Journal of Managerial Psychology, Special Issue: Facilitating age diversity in organizations.
  • INBAM Best Paper in the track organized by Journal of Managerial Psychology 2014: Kipfelsberger, P., Herhausen, D., & Bruch, H. (in press): How and when customer feedback influences organizational health. In: Journal of Managerial Psychology, Special Issue: Nr. 2014, S. 1-6.
  • POS – Best Paper Award 2013: Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B.: Energy at work: A measurement validation and linkage to unit effectiveness. Journal of Organizational Behavior.
  • JOB - Best Paper Award (2012): Kunze, F., Boehm, S. A., & Bruch, H.: Age diversity, Age discrimination climate and performance consequences - a cross organizationalstudy.
  • ODC Research Award (2011): Raes,A.M.L., Bruch, H. & De Jong, S.B.: Does employee well-being start at the top? How top management teams create productive organizational energy andfoster employee well-being".
  • Outstanding Author Contribution Award Winner at the Emerald Literati Network Awards for Excellence (2010): Menges J.I., & Bruch, H.: Organizational emotional intelligence and performance: AnEmpirical Study.
  • Best Paper Award EmoNet Conference (2008) in Paris: Menges, J., & Bruch, H.: Organizational emotional intelligence and performance - an empirical study.
  • Best Paper Award EmoNet Conference (2006) in Atlanta: Walter, F., & Bruch, H.: Investigating the emotional basis of charismatic leadership: the role of leaders'positive mood and emotional intelligence.
  • MBA-HSG Best Lecturer Award 2005.
  • Carolyn Dexter Award für Best International Paper Organizational Behavior Division, Academy of Management Meeting, (2005): Cole, M., Bruch, H., & Vogel, B.; Development and validation of the measure of organizational energy.
  • Auszeichnung für eine der zehn besten nicht nordamerikanischen Paper der Orga­nizational Behavior Division bei der Academy of Management Konferenz (2004): Cole, M., Bruch, H. & Vogel,B.: Emotions as mediators of perceived supervisor support and psychological hardinesson cynicism.
  • Auszeichnung des European Case Clearing House (ECCH) und der Business Week Award (2004) für die erfolgreichste Fallstudie in General Management: Bruch, H. & Ghoshal, S.:Lufthansa 2000: Maintaining the Change Momentum.
  • Gewinner der European Case Writing Competition (2003): Bruch, H. & Bieri, S.: Hilti 2003 - Maintaining a Proactive Sense ofUrgency. Case Study of the University of St.Gallen.
  • Gewinner der EuropeanCase Writing Competition (2002): Bruch, H. & Vogel. B.: Continental 2001. Liberating Entrepreneurial Energy. Case Study of the University of St.Gallen.
  • Gewinner der EuropeanCase Writing Competition (2001): Bruch, H. & Ghoshal, S.: Lufthansa 2000: Maintaining the Change Momentum. Case Study of the London Business School.

Bücher

Veröffentlichungen

Bücher

Bruch, H., & Vogel, B. 2005. Organisationale Energie – Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen. Wiesbaden: Gabler.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. A Bias for Action: How Effective Managers Harness their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting Time. Boston, MA: Harvard Business School Press.

Bruch, H. 2003. Leaders' Action. Model Development and Testing. München: Rainer Hampp.

Wunderer, R., & Bruch, H. 2000. Umsetzungskompetenz. Diagnose und Förderung in Theorie und Praxis. München: Vahlen.

Bruch, H. 1998. Outsourcing. Konzepte und Strategien, Chancen und Risiken. Wiesbaden: Gabler.

Bruch, H. 1996. Intra- und interorganisationale Delegation. Management – Handlungsspielräume – Outsourcingpraxis. Wiesbaden: Gabler.


Herausgeberschaft

Bruch, H., Krummaker, S., & Vogel, B. 2006. Leadership. Best Practices und Trends. Wiesbaden: Gabler.
Steinle, C., & Bruch, H. 2003. Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis. 3. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Steinle, C., Bruch, H., & Lawa, D. 2001. Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung. 3. Aufl., Frankfurt: FAZ-Verlag.

Steinle, C., Bruch, H. & Lawa, D. 1996. Management in Mittel- und Osteuropa. Konzepte – Praxis – Perspektiven. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H., Eickhoff, M., & Thiem, H. 1996. Zukunftsgerichtetes Management. Handlungshinweise für die Praxis. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Steinle, C., & Bruch, H. 1993. Führung und Qualifizierung. Handlungshinweise für die Praxis in den neuen Bundesländern. Frankfurt: FAZ-Verlag.


Zeitschriftenbeiträge (mit Gutachtersystem)

Bruch, H., Vogel, B., & Morhart, F. 2006. Organisationale Energie. Messen, Nutzen und Erhalten der produktiven Kraft von Unternehmen. Zeitschrift Führung und Organisation, 1/2006.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2005. Managerial Action: Construct Definition, Model Development and Testing. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 2(2): 105-133.

Bruch, H., Gerber, P., & Maier, V. 2005. Strategic Change Decisions: Doing the Right Change Right. Journal of Change Management, 5(1): 97-107.

Bruch, H., & Walter, F. (im Druck). Effecitve Corporate Philanthropy. MIT Sloan Management Review.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. Reclaim your Job. Harvard Business Review, 82(3): 41-45.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2003. Unleashing Organizational Energy. MIT Sloan Management Re-view, 45(1): 45-51.

Ghoshal, S., & Bruch, H. 2003. Going Beyond Motivation to the Power of Volition. MIT Sloan Management Review, 44(3): 51-57.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2002. Beware the Busy Manager. Harvard Business Review, 80(2): 62-69.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2002. Vorsicht vor übereifrigen Managern. Harvard Business Manager, 4/2002: 2-9.

Bruch, H., & Sattelberger, T. 2001. Leading Change – Lufthansa's Way of Sustainable Reorientation. Journal of Change Management, 1(4): 344-363.

Bruch, H., & Sattelberger, T. 2001. Lufthansa’s Transformation Marathon – a Process of Liberating & Focusing Change Energy. Human Resources Management Journal, 40(3): 249-259.

Steinle, C., Bruch, H., & Bussenius, A. 1997. Erfolgreiche Projektpromotion tiefgreifender Änderungsprozesse. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 8(3): 322-338.

Steinle, C., Bruch, H., & Nasner, N. 1997 Kernkompetenzen – Konzepte, Ermittlung und Einsatz zur Strategieevaluation. Zeitschrift für Planung, 8(1): 1-23.

Steinle, C., Bruch, H., & Neu, M. 1997. Ökologiebezogene Anreizgestaltung in Unternehmungen. Zeitschrift für Umweltpolitik und Umweltrecht, 20(2): 255-296.

Steinle, C., Bruch, H., & Böttcher, K. 1996. Total Quality Management in Dienstleistungsunternehmen. Zeitschrift Führung und Organisation, 65(5): 308-313.

Bruch, H. 1994. Personalfragen der Zukunft - Antworten aus dem Nonprofit-Bereich. Zeitschrift Führung und Organisation, 63(1): 46-50.

Bruch, H., & Kuhnert, B. 1994. Projekte als Kernelement einer ganzheitlichen Flexibilisierungsstrategie. Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, 3(3): 220-237.

Bruch, H., & Kuhnert, B. 1994. Total Quality Management als Kernelement von Lean Administration. Zeitschrift Führung und Organisation, 63(2): 99-103.

Bruch, H., & Schramm, F. 1994. Wirtschaftsentwicklung und Personalführung. Zeitschrift für Personalforschung, 8 (Special Issue 'Personalmanagement in Abhängigkeit von der Konjunktur'): 31-55.


Zeitschriftenbeiträge (ohne Gutachtersystem)

Bruch, H., & Böhm, S. 2005. Organizational Energy and the Role of Identity. The Human Factor, 1(3): 38-43.

Bruch, H., Vogel, B., & Morhart, F. 2005. Keeping Track of Organisational Energy: How to harness a company's productive forces. CriticalEYE review, June: 64 - 71.

Bruch, H. 2004. Waiting to Excel. The International Journal of the Academy of Executives & Administrators, 1(4): 14-15.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. All in a day's work at Lufthansa. The Smart Manager, 3(2): 57-64.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. Drache und Prinzessin: Wie Unternehmen die Energiereserven ihrer Mitarbeiter mobilisieren und so ihre strategischen Ziele verwirklichen. Wirtschaftswoche, 32/2004: 62-65.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. Management is the Art of Doing and Getting Done. Business Strategy Review, 15(3): 4-13.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. Mit voller Kraft. Wirtschaftswoche, 23/2004: 74-77.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. Schaffen Sie sich Freiräume. Harvard Business Manager, 9/2004: 58-65.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2004. The bold, decisive manager: Cultivating a company of action-takers. Ivey Business Journal, 68(6): 1-6.

Bruch, H., Müller, C., & Gerber, P. 2004. Glaubwürdige Kommunikation in Changeprozessen. io new management, 12/2004: 16-20.

Bruch, H., & Vogel, B. 2004. Diversität und kollektive Emotionen. Persorama, Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management HR Swiss, 2/2004: 18-23.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2003. Purposeful Action-Taking – The Heart of Leadership. Thexis Fachzeitschrift für Marketing, 20(2): 34-36.

Bruch, H., & Jenewein, W. 2003. Willpower – The Heart of the matter. European Business Forum, Special Issue on Leadership, 14/2003:24-25.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2002. Cuidado con el gerente ocupdo!. Gestion, 7(4): 94-101.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2002. Overcoming Active Non-Action – Beware the busy manager. Manager Bilanz, 10/2002: 13-15.

Bruch, H., & Oberson, P. 2002. Sonderwege der Personalgewinnung. Personalwirtschaft, 29(11): 14-19.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2001. Lufthansa – Maintaining change momentum. European Business Forum, 7/2001: 40-45.

Bruch, H. 2000. Personalmanagement in strategischen Outsourcingprozessen. Das Schweizer HRM-Journal, 3/2000: 15-17.

Wunderer, R., & Bruch, H. 1999. Voies pour la promotion de la compétence de réalisation des entrepreneurs dans l'entreprise. Resultats de une enquete 8/98. Travail et Methodes, 545: 5-12.

Wunderer, R., & Bruch, H. 1999. Wege zur Förderung der unternehmerischen Umsetzungskompetenz von Mitarbeitern. Personalwirtschaft, 26(2): 16-21.

Steinle, C., Bruch, H., & Heinen, M. 1997. Führung und Moderation: Möglichkeiten der Veränderung traditioneller Führung. PERSONAL, 49(10): 496-501.

Steinle, C., Bruch, H., & Müller, P. 1996. Selbstorganisation – Ansätze und Implikationen hinsichtlich veränderter Anforderungen an Organisation und Personalführung. WISU, 25(7): 648-655.

Bruch, H. 1995. Erfolgsfaktoren und Hindernisse für Outsourcing. io Management Zeitschrift, 64(7/8): 25-27.

Bruch, H. 1995. Faktoren und Barrieren. Zeitschrift Personalwirtschaft, 22 (Special 'Outsourcing'): 58.

Bruch, H. 1995. Lean Management in der öffentlichen Verwaltung. VOP Fachzeitschrift für Öffentliche Verwaltung, 17(6): 352-357.

Steinle, C., Bruch, H., & Unruhe, A. 1995. Grenzenlose Unternehmen – virtuelle Realität in der Unternehmenspraxis? io Management Zeitschrift, 64(12): 27-29.


Buchbeiträge

Bruch, H. 2004. Moderation. In R. Dubs, D. Euler, J. Rüegg-Stürm & Chr. Wyss (Hrsg.), Einführung in die Managementlehre: 47-81. Bern: Haupt-Verlag.

Wunderer, R., & Bruch, H. 2004. Führung. In R. Dubs, D. Euler & J. Rüegg-Stürm (Hrsg.), Einführung in die Managementlehre: 85-109. Bern: Haupt-Verlag.

Bruch, H. 2003. Mitarbeiterführung und Personalarbeit – spezifische Rahmengrößen, Arbeitstechniken und Objekte des Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium Ausbildung und Praxis (3. Aufl.): 232-275. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bruch, H. 2003. Personal-Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Aufl.): 901-946. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bruch, H. 2003. Strategisches Beschaffungs-Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Aufl.): 725-755. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bruch, H. 2003. Techniken der Visualisierung, Präsentation und Moderation als personale Kommunikationswerkzeuge des Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Aufl.): 650-700. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bruch, H., & Vogel, B. 2003. Kommunikation und Konfliktmanagement als spezifische Interaktionstechniken des Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Aufl.): 700-724. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bruch, H., & Vogel, B. 2003. Organisationale Energie – Konstrukt und Ansätze für das Management. PSP Index 2003 - Portraits Schweizer Personaldienstleistungsunternehmen, 5: 22-29.

Steinle, C. & Bruch, H. 2003. Controllerrollen - fachliche und persönliche Anforderungsprofile, Selbstverständnis und Fremdwahrnehmung. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Aufl.): 48–61. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Steinle, C., & Bruch, H. 2003. Zukunftstrends im Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Aufl.): 1123-1131. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Ghoshal, S. & Bruch, H. 2003. The invisible underpinnings of corporate rejuvenation: purposeful action taking by individuals. In J. Birkinshaw, S. Ghoshal, C. Markides, J. Stopford & G. Yip (Hrsg.), The Future of the Multinational Company: 179-193. West Sussex: John Wiley & Sons Ltd.¨

Bruch, H. 2001. Unternehmungsweite Aktivierung von Flexibilisierungs- und Innovationspotentialen durch Projektmanagement. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung (3. Aufl.): 269-285. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Vogel, B., & Bruch, H. 2001. Projektkompetenz durch Wissensmanagement: Wege der systematischen Nutzung von Innovationserfahrungen. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hsrg.), Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung (3. Aufl.): 251-268. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H. 2000. Intrapreneurship und Mitunternehmertum. Konzepte einer kompetenzbasierten Vitalisierung. In C. Steinle, B. Eggers, H. Thiem & B. Vogel (Hrsg.), Vitalisierung - Das Management der neuen Lebendigkeit: 207-234. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H. 2000. Ziele und Aufgaben der Personalführung. In K. Maess & T. Maess (Hrsg.), Das Personal Jahrbuch 2000: 324-345. Neuwied: Luchterhand.

Bruch, H. 1999. Umsetzungskompetenz – eine (mit)unternehmerische Schlüsselqualifikation und Ansätze zu ihrer Förderung. In R. Wunderer (Hrsg.), Mitarbeiter als Mitunternehmer: 196-218. Neuwied, Kriftel: Luchterhand.

Bruch, H. 1999. Wissens- und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte – Spannungsfelder – neue Wege. In T. Sattelberger unter Mitarbeit von H. Bruch, M. Heuser & F. Leonhart (Hrsg.), Wissenskapitalisten oder Söldner. Personalarbeit in Unternehmensnetzwerken des 21. Jahrhunderts: 97-153. Wiesbaden: Gabler.

Wunderer, R. & Bruch, H. 1999. Führungskonzeptionen. In H. v. Stein & P. Siebertz (Hrsg), Handbuch Banken und Personal: 587-631. Frankfurt: Fritz Knapp.

Bruch, H. 1998. Strategisches Personalmanagement in partnerschaftlichen Outsourcingbeziehungen. In R. Klimecki & A. Remer (Hrsg.), Personal als Strategie: 458-484. Neuwied: Luchterhand Verlag.

Bruch, H., & Lawa, D. 1998. Der Beitrag des Controlling im Rahmen schlanker Unternehmungsführung. In C. Steinle, B. Eggers & D. Lawa (Hrsg.), Zukunftsgerichtetes Controlling (3. verb. und erw. Aufl.): 109-123. Wiesbaden: Gabler.

Bruch, H., & Lawa, D. 1998. Projektmanagement als Bestandteil moderner Dienstleistung. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung (2. Aufl.): 353-370. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H. 1996. Beziehungsmanagement als Herausforderung strategischer “Beschaffung”. In H. Bruch, M. Eickhoff & H. Thiem (Hrsg.), Zukunftsorientiertes Management. Handlungshinweise für die Praxis: 198-217. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H., Eickhoff, M., & Thiem, H. 1996. Unternehmungsführung im Kontext künftiger Anforderungen. In H. Bruch, M. Eickhoff & H. Thiem (Hrsg.), Zukunftsorientiertes Management. Handlungshinweise für die Praxis: 13-22. Frankfurt: Gabler.

Steinle, C., & Bruch, H. 1996. Perspektiven für das Management in und für Mittel- und Osteuropa. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Management in Mittel- und Osteuropa. Konzepte – Praxis – Perspektiven: 299-319. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H. 1993. Führung und Qualifizierung. Versuch einer Ergebnisintegration und Weiterentwicklung. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Führung und Qualifizierung. Handlungshinweise für die Praxis in den neuen Bundesländern: 297-322. Frankfurt: FAZ-Verlag.

Bruch, H. 1993. Motivation und Führung. In R. Strachwitz & S. Toepler (Hrsg.), Kulturförderung. Mehr als Sponsoring: 419-430. Wiesbaden: Gabler.


Fallstudien

Bruch, H., & Drack, S. 2005. Continental 2005 - Der Spagat zwischen Profitabilität und Innovation Continental 20045 - Balancing profitability and innovation. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz.

Jenewein, W., & Bruch, H. Alinghi 2005. Weltspitze durch Teamwork. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., Frei, U. 2004. Tata Steel 2005 - The Vision of Harmonizing Profitable Growth and Social Responsibility. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Jenewein, W. 2004. ABB 2005 - Rebuilding focus, identity, and pride. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Vogel, B. 2004. Alstom Power Service 2005 - Building a Service Identity. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H. 2003. Lufthansa 2003. Energising a Decade of Change. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz, in Zusammenarbeit mit Lufthansa School of Business.

Bruch, H., & Bieri, S. 2003. Hilti 2003 – Maintaining a Proactive Sense of Urgency. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz (winning Case der European Case Study Competition 2003).

Bruch, H., Heim, B., Hofer, M., Keibach, D., Rist, M., & Voycheva, E. 2003. Micro Mobility Systems – Realizing the Scooter Dream. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

Bruch, H., & Vogel, B. 2001. Continental 2001. Liberating Entrepreneurial Energy. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz (winning case an der European Case Writing Competition 2002). Abgedruckt: In B. de Wit & R. Meyer (Hrsg.), Strategy. Process, Content, Context an international perspective (3. Aufl.): 738-754. Hampshire: Thomson, UK.

Bruch, H., & Ghoshal, S. 2000. Lufthansa 2000. Maintaining the Change Momentum. Case-Study an der London Business School, UK (winning Case der European Case Study Competition 2001 und ausgezeichnet mit dem ECCH-Preis 2003).


Konferenzbeiträge

Cole, M.S., Bruch, H. & Vogel, B. 2005. Development and validation of a measure of organizational energy. Academy of Management Best Paper Proceedings.

Bruch, H., Shamir, B. & Cole, M.S. 2005. Promotion-oriented and prevention-oriented leadership: Two ways of influencing follower motivation. Paper präsentiert auf der Konferenz der Academy of Management Meeting in Oahu, HI.

Bruch, H., Cole, M. S., & Vogel, B. 2004. Group mood convergence. Paper präsentiert auf der Konferenz der Academy of Management Meeting, New Orleans, LA, USA.

Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B. 2004. Emotions as mediators of perceived supervisor support, psychological hardiness, and cynicism. Paper präsentiert auf der Konferenz der Academy of Management Meeting und veröffentlicht in den 2004 Best Paper Proceedings der Academy of Management, New Orleans, LA, USA.

Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B. 2004. Multigroup confirmatory factor analysis of the measurement invariance of the Job-related Affective Well-being Scale: a cross-cultural analysis. Paper präsentiert bei der EMONET Fourth International Conference on Emotions and Organizational Life, London, UK.

Bruch, H., & Vogel, B. 2003. A Model of Leader’s Action in Change: An Approach of Focused Energetic Behavior. Paper akzeptiert bei der 65. Wissenschaftlichen Jahrestagung des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Zürich, Schweiz.

Vogel, B., & Bruch, H. 2002. Network Action - A Phenomenon of Change Behavior. Paper präsentiert auf der Konferenz der Academy of Management Meeting 2002 Denver, CO, USA.

Bruch, H., & Vogel, B. 2001. Managers' Action - a Model of Focused Energetic Behavior. Paper präsentiert auf der EGOS-Konferenz, Lyon, Frankreich.

Bruch, H., & Vogel, B. 2001. Managers as Change Agents - a Model of Focused Energetic Behavior. Paper präsentiert auf der Konferenz der Strategic Management Society Meeting, San Francisco, CA, USA.

Bruch, H., Kuepers, W., & Dick, P. 2000. Corporate Entrepreneurship – Particular Preconditions and Forms in Swiss and German Companies. Paper präsentiert auf der Konferenz der Academy of Management, Toronto, Canada.

Bruch, H., Zahra, S., & Gaertner, S. 1999. Nurturing Innovation as an Organizational Competence: A Study of the Managerial Practices of German and Swiss Companies. Paper präsentiert auf der Konferenz der Strategic Management Society, Berlin, Deutschland.

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