Professoren
Prof. Dr. Carsten Herbes

Prof. Dr. Carsten Herbes

Zeitschriften mit Peer-Review-System

Schneider Electric – Digital Electronics: A Successful Case of Foreign M&A in Japan, in: Japan aktuell – Journal of current Japanese affairs 4/2008


Monographien

Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen: Konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements. Wiesbaden: Gabler 2006


Beiträge in Sammelwerken

Inbound M&A in Japan – a clash of corporate cultures and individual economic interests. In: Goydke, Tim (Hrsg.): Corporate Culture in China and Japan – Culture and Management in East Asia. Münster: MV-Wissenschaft 2010

Restructuring of Japanese enterprises – programs for a special institutional envi­ron­­ment. In: Haghirian (Hrsg.): Innovation and Change in Japanese Management. London: Palgrave 2009

(mit Koautor): M&A in Japan – Verborgene Konfliktpotenziale für ausländische Erwerber in der Integrationsphase. In: Pohl/Wieczorek (Hrsg.): Japan 2006: Politik und Wirtschaft. Hamburg: GIGA Institut für Asienkunde 2006

Communicator. In: Auer-Rizzi et al. (Hrsg.): Unternehmenskulturen in globaler Interaktion: Analysen, Erfahrungen, Lösungsansätze. Wiesbaden: Gabler 2006

(mit Koautoren): Betriebswirtschaftslehre in Japan: Universitäre und betriebliche Ausbildung am Wendepunkt. In: Brühl/Groenewald/Weitkamp (Hrsg.): Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales Personalmanagement: Festschrift zum 25jährigen Bestehen der EAP, Europäische Wirtschaftshochschule Paris, Oxford, Berlin, Madrid. Wiesbaden: Gabler 1998


Konferenzbeiträge

(mit Koautor): “Herausforderungen in Marketing und Vertrieb von Biomethan – ein neuer Markt entsteht“, in: Tagungsband 5. Rostocker Bioenergieforum 2011, S. 95-110

(mit Koautoren): „Preservation of sugar beets for biogas production”, in: Proceedings of “Progress in Biogas II - Biogas production from agricultural biomass and organic residues”, Hohenheim, 30.03. - 01.04.2011

Besondere Herausforderungen des Betriebs von Biogasanlagen in industrieller Dimension, in: Biogas 2009 – Energieträger der Zukunft, Tagung Stuttgart, 24. Und 25. Juni 2009, VDI-Berichte 2057

Restructuring of foreign enterprises in Japan after the bursting of the bubble economy – an analysis from the perspective of institutional theory, in: Proceedings of EAMSA 2008 “The Future of Sustainable Development in Asia: Prospects and Implications for Euro-Asia Business“, Doshisha Business School, Kyoto, Japan, 4-6 Dezember 2008

Potential conflicts in European-Japanese post-merger integration processes: The case of supplier management. In: The Transfer of Organisational Practices: Enhancing Competitiveness in Asia/Pacific – European Business Relationships: Proceedings of the 2005 Euro – Asia Management Studies Association Annual Conference, 8.-10. Dezember 2005, Frankfurt (Oder) und Slubice, S. 120-139


Studien und Artikel in Zeitschriften

(mit Koautoren): Konservierungsverluste bei der Silierung von Zuckerrüben für die Biogasgewinnung, in: Landtechnik 66 (4), 2011, S. 254-258

(mit Koautoren): Und plötzlich schäumt’s, in: Bauernzeitung 38/2010, S. 32-33

(mit Koautoren): Schaumbildung und –bekämpfung im Prozess der anaeroben Gärung, in: Landtechnik 3.2010

(mit Koautoren): Biogas aus Rüben, in: dlz, August 2010, S. 90-93

(mit Koautoren): Restrukturierung in Japan – Einfallstor und Herausforderung für ausländische Investoren, in: Mergers & Acquisitions Review, Juli 2009, S. 328-336

(mit Koautoren): Restructuring in Japan: Unexpected opportunities for foreign companies. Tokyo: Deutsche Industrie- und Handelskammer in Japan und Roland Berger Strategy Consultants 2009

(mit Koautor): Biogas – vielversprechende Alternative für Japan, in: JAPANMARKT Mai 2008, S. 18-19

(mit Koautor): Zur Bedeutung der erfolgreichen ‚Post Merger Integration’ für M&As in Japan, in: Japan aktuell 3/2007, S. 43-62

(mit Koautor): M&A in Japan: Kulturspezifische Voraussetzungen für eine erfolgreiche Integration, in: Mergers & Acquisitions Review, November 2007, S. 485-489

(mit Koautor): Die Kunst, ein japanisches Unternehmen zu kaufen, in: Going Public August 2007, S. 76-78

(mit Koautor): M&A International: Ein fremdartiges Land öffnet sich – M&A in Japan ist eine diffizile Angelegenheit, in: Finance, Juli/August 2007, S.72-74

(mit Koautor): Mergers and acquisitions in Japan: Successful post-merger inte­gra­tion is the key. München: Roland Berger Strategy Consultants, 2007

(mit Koautoren): Successful in Japan. Think:act CONTENT. München: Roland Berger Strategy Consultants, 2007

(mit Koautor): Rettung oder Risiko – Neue Übernahmewelle aus China und Indien: Auswirkungen und Gegenstrategien, in: executive review 1/2007, S.24-31

Mergers & Acquisitions in Japan (Teil 3): Fallstudie einer gelungenen Integration, in: JAPANMARKT Januar 2007, S. 22-24

Mergers & Acquisitions in Japan (Teil 2): Konflikte bei der Integration des Einkaufs, in: JAPANMARKT Dezember 2006, S. 22-25

Mergers & Acquisitions in Japan (Teil 1): Unerwartete Konflikte und mögliche Lösungen, in: JAPANMARKT November 2006, S. 22-25

(mit Mitherausgeber): Deutsche und japanische Antworten auf die Herausforderungen des globalen Wettbewerbs: Symposium im Rahmen von „Deutschland in Japan 2005/2006“. München: Roland Berger Strategy Consultants und Japanisch-Deutsches Zentrum Berlin 2006

Nihon kigyou, roshia sannyuu no chansu – tadashi, geemu no ruuru wo shiru hitsuyou ga ga aru [Chancen für japanische Unternehmen zum Markteintritt in Russland – aber man muss die Spielregeln kennen], in: Shiten 22, Feb. 2005

Beyond Trading – Japan’s sogo shoshas in an era of transformation, in: executive review Japan Special 2003/2004, S. 33-37

What they can do for you! - Trading companies as a gateway to the Japanese and Asian markets, in: executive review Japan Special 2003/2004, S. 38-41

‘Kakudai suru EU’, chuuou, higashi youroppa ni okeru jigyoukikai [Die sich ausdehnende EU, Geschäftschancen in Mittel- und Osteuropa], in: Shiten 15, August 2003

(mit Koautoren): Making Money in Japan: A profitability survey of German subsidiaries in Japan, Tokyo: Deutsche Industrie- und Handelskammer in Japan und Roland Berger Strategy Consultants 2003

(mit Koautor): Tachometer für Unternehmen – Die Leistung von Unternehmensprozessen effizient messen, in: executive review 4/2001, S. 5-11

(mit Koautor): E-Business stellt neue Anforderungen an Unternehmensprozesse – Renaissance des Business Process Reengineering, in: Executive Review 1/2 / 2001, S. 18-23

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