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Das Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) bietet 2012 drei Weiterbildungen für Familienunternehmer und deren Umfeld an: Langfristige Sicherung des Unternehmens, Dynamik von Familienunternehmen und Familienverfassung sind die Themen. Die Seminare richten sich vornehmlich an die Gesellschafter von Familienunternehmen, aber auch an weitere Mitglieder von Unternehmerfamilien. „Mit diesem neuen Angebot des WIFU folgen wir den Wünschen der uns befreundeten Familienunternehmer und Unternehmerfamilien,“ erläutert Dr. Tom A. Rüsen, geschäftsführender Direktor des WIFU.

Langfristige Sicherung
Der Erfolg des Familienunternehmens hängt nicht nur von den Strategien und Produkten des Unternehmens ab. Langfristig erfolgreiche Familienunternehmen formulieren auch eine Familienstrategie und setzen sie um. Gerade bei wachsenden Gesellschafterkreisen stellt dies eine aufwändige Organisations- und Managementaufgabe dar:

• Wie ergänzen sich Unternehmens- und Familienstrategien?
  
• Wie gelingt es, den Zusammenhalt im Gesellschafterkreis zu stärken?
  
• Wie wird die Entscheidungsfähigkeit in der Unternehmerfamilie gesichert?
  
• Wie gelingt es, die kompetentesten Familienmitglieder für verantwortliche Positionen in Gremien auszuwählen?

Kompaktseminar speziell für (Ehe-)PartnerInnen
In Familienunternehmen werden alle Familienangehörige mehr oder weniger stark in das Geschehen im Unternehmen mit einbezogen. Eine ganz besondere Rolle kommt den (Ehe-)Partnern zu:

• Sie müssen Familien-, Gesellschafter- und Unternehmenslogiken verstehen, in die sie formell oftmals nicht so stark einbezogen sind, und gleichzeitig im Hintergrund für das unternehmerische wie familiäre Wohlergehen sorgen.
  
• Sie müssen balancieren zwischen den Interessen der eigenen (Klein-)Familie oder der Partnerschaft und den Interessen der Gesellschafterfamilie.
  
• Sie müssen Entscheidungen aktiv mittragen, die sie nicht immer direkt beeinflussen können.

Familienverfassungen formulieren
Familienverfassungen sichern den Zusammenhalt, stärken die
Entscheidungsfähigkeit und helfen, Konflikte zu vermeiden. Oftmals wird unterschätzt, mit wie viel Aufwand es verbunden ist, die Überzeugungen, Strategien, Ausschüttungs- und Nachfolgeregelungen „auf den Punkt“ zu bringen. Auch treten im Zuge des Formulierungsprozesses Differenzen auf, die vorher nicht so sichtbar waren.

• Wie sieht der idealtypische Prozess der Formulierung einer Verfassung aus?
  
• Was ist der Nutzen einer Verfassung (komplementär zum Gesellschaftsvertrag)?
  
• Was sind typische Inhalte und Elemente einer Familienverfassung?
  
• Welche typischen „Fallstricke“ sind zu beachten?

Ankündigung für 2013: Seminar Familienrekonstruktion
Mitglieder von Familienunternehmen finden sich oft in Konstellationen wieder, die ihr Engagement, ihre Kompetenzen und ihre Handlungsmöglichkeiten beeinträchtigen können. Ungelöste Familienkonflikte wirken über Generationen und nehmen Einfluss gerade auf die weitreichenden Entscheidungen der Unternehmerfamilie. Die von der amerikanischen Familientherapeutin Virginia Satir entwickelte „Familienrekonstruktion“ bietet eine Möglichkeit, sich in einem geschützten Rahmen mit diesen Fragen auseinanderzusetzen.

Die Seminare und Workshops werden von hochkarätigen Referenten des WIFU und der Wirtschaft durchgeführt, die langjährige Erfahrung in der Beratung von und Forschung über Familienunternehmen aufweisen.

Das ausführliche Programm sowie die Möglichkeit zur Anmeldung finden Sie
unter www.wifu.de/veranstaltungen/weiterbildung