Masterclass: Aufsichtsräte in der Krise - Executive Academy
Fact sheet
Abschluss
Executive Education
Unterrichtssprache
Deutsch
Fachrichtung
Management
Schwerpunkte
Management
Studienart
Weiterbildung
Standorte
Berlin
Im „Normalbetrieb“ ist die Rolle des Aufsichtsrats klar umrissen: überwachen, beraten, strategisch begleiten. Doch was passiert, wenn der Ausnahmefall eintritt – die Krise?
In Krisensituationen verändern sich die Spielregeln: Informationen sind unvollständig, Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, und der Aufsichtsrat wird vom Beobachter zum aktiven Stabilitätsfaktor.
Diese Masterclass stärkt Aufsichtsräte darin, auch im Ausnahmefall handlungsfähig zu bleiben und ihre Verantwortung wirksam wahrzunehmen.
Krisen können viele Ursachen haben: strategische Fehlentwicklungen, geopolitische Spannungen, Cyberangriffe, Aktivismus oder Compliance-Vorfälle. Oft treten sie nicht isoliert auf, sondern verstärken sich gegenseitig.
Für Aufsichtsräte bedeutet das: Sie müssen verstehen, wie unterschiedliche Krisentypen entstehen und welche Rolle sie selbst in diesen Situationen verantwortungsvoll ausfüllen können.
In zwei intensiven halbtägigen Modulen diskutieren die Teilnehmenden unterschiedliche Krisenszenarien, typische Konfliktlinien zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie konkrete Handlungsmöglichkeiten für verantwortungsvolle Aufsichtsgremien.
In Krisensituationen verändern sich die Spielregeln: Informationen sind unvollständig, Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, und der Aufsichtsrat wird vom Beobachter zum aktiven Stabilitätsfaktor.
Diese Masterclass stärkt Aufsichtsräte darin, auch im Ausnahmefall handlungsfähig zu bleiben und ihre Verantwortung wirksam wahrzunehmen.
Krisen können viele Ursachen haben: strategische Fehlentwicklungen, geopolitische Spannungen, Cyberangriffe, Aktivismus oder Compliance-Vorfälle. Oft treten sie nicht isoliert auf, sondern verstärken sich gegenseitig.
Für Aufsichtsräte bedeutet das: Sie müssen verstehen, wie unterschiedliche Krisentypen entstehen und welche Rolle sie selbst in diesen Situationen verantwortungsvoll ausfüllen können.
In zwei intensiven halbtägigen Modulen diskutieren die Teilnehmenden unterschiedliche Krisenszenarien, typische Konfliktlinien zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie konkrete Handlungsmöglichkeiten für verantwortungsvolle Aufsichtsgremien.
Schwerpunkte
- Krisentypen verstehen: Strategische, operative, reputative und geopolitische Krisen – und ihre Dynamiken
- Die Rolle des Aufsichtsrats im Ausnahmefall: Wann wird aus Aufsicht aktive Mitgestaltung? Wo liegen Grenzen der Geschäftsführungskompetenz?
- Strategische Konflikte im Aufsichtsrat: Umgang mit Dissens über Großinvestitionen, Internationalisierung oder strategische Richtungsentscheidungen
- Führung in der Krise: Welche besonderen Anforderungen Krisen an Führung und Governance stellen
- Aktivismus und öffentlicher Druck: Wie Aufsichtsräte reagieren können, wenn Unternehmen – oder einzelne Mitglieder – Ziel von Aktivisten werden
- Cyberangriffe als Governance-Thema: Cyberkrisen und ihre Implikationen für Aufsichtsgremien
- Reputations- und Compliancekrisen: Wenn Fehlverhalten oder Skandale das Vertrauen in das Unternehmen erschüttern
- Unternehmen im geopolitischen Spannungsfeld: Vorbereitung auf Verteidigungs- oder Bedrohungsszenarien und ihre Bedeutung für Unternehmen
- Praxisperspektiven: Einordnung und Erfahrungsberichte aus der Praxis
Wichtige Termine
Kosten und Gebühren
Dauer des Studiums
Teilnehmer
- Alumni der Aufsichtsratsprogramme
- aktive und künftige Mitglieder von Aufsichts-, Verwaltungs- oder Beiräten
- Vorstände und Geschäftsführer
- Führungskräfte aus Stabsfunktionen, z. B. Recht, Compliance oder Beteiligungscontrolling, die eng mit Aufsichtsgremien zusammenarbeiten
