Prof. Dr. rer. pol. Thomas K. Amling

Professor - aktiv

Position / Amtsbezeichnung
Studiendekan Internationales Management
Universität
Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Fachbereich
Wirtschaftswissenschaften
Arbeitsbereiche
Betriebswirtschaftslehre
insb. Unternehmensführung
Land
Deutschland
Ort / PLZ
04251 Leipzig
Strasse
Postfach 30 11 66
Telefon
0341-30766338
Sekretariat
0341-30766391
FAX
0341-30766539

Veröffentlichungen

"Handbuch Interne Revision - Grundlagen, Standards, Berufsstand" (mit Ulrich Bantleon), Erich Schmidt Verlag, Berlin 2007

„Neue Aspekte der Qualitätssicherung in der Internen Revision: Quality Assurance Review" (mit Hubertus Buderath), Betriebsberater, Beilage 3/2005 (zum 65. Geburtstag von Professor Dr. Volker H. Peemöller), S. 8-13.

"Das Interne Überwachungssystem als Teil des Risikomanagementsystems"
(mit Hubertus Buderath), In: Dörner/Horváth/Kagermann (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements, Stuttgart 2000, S. 127-152.

"KonTraG und Interne Revision - unter besonderer Berücksichtigung der Internationalisierung des Berufsstandes" (mit Stefan Bischof), Zeitschrift Interne Revision, Ausgabe 2a/1999, S. 44-60.

"Personal-Controlling - Ansatzpunkte und Instrumente", Controller Magazin 4/1998, S. 249-253.

"Personal-Controlling", Peter Lang Verlag, Frankfurt 1997.
Diplom- und Bachelorarbeiten

Ausgewählte Modelle der Spieltheorie im Strategischen Management

Internationalization Strategies and their Relevance for
Medium-Sized Companies

Der Markt für Interim Management in Deutschland - Erfolgsfaktoren, Trends und Gewinner

Eine kritische Bestandsaufnahme zu den Auswirkungen der 8. EU Richtlinie auf die Interne Revision

Eine kritische Bestandsaufnahme zur Akeptanz des Regel-Frameworks der Internen Revision

Internal Audit in the U.K. - A Role Model for Germany?

Die Planung des Revisionsprogramms - Theoretischer Anspruch und Wirklichkeit

Approaches to Quality Assessments in Internal Audit in Europe

Professional Associations for Internal Audit in Europe and the U.S. - Benchmarks and Best Practices

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