Jun.-Prof. Dr. Matthias D. Mahlendorf

Doktor - aktiv

Position / Amtsbezeichnung
Assistant Professor
Universität
WHU – Otto Beisheim School of Management
Fachbereich
Wirtschaftswissenschaften
Institut
Accounting and Control Group
Forschungsbereiche
Management Accounting and Organizational Behavior
Impact of Top Management Teams on Management Accounting Systems
Land
Deutschland
Ort / PLZ
56179 Vallendar
Strasse
Burgplatz 2
Telefon
+49-(0)261-6509-482

Tätigkeit an Business Schools

  • WHU

Veröffentlichungen

Janke, R., Mahlendorf, M. D., Weber, J.: An exploratory study of the reciprocal relationship be-tween interactive use of management control systems and perception of negative external crisis effects, Management Accounting Research (forthcoming).

Hiller, K., Mahlendorf, M. D., Weber J.: Management accountants’ occupational prestige within the company: A social identity theory perspective, European Accounting Review (forthcoming).

Mahlendorf, M. D. (2013): Allowance for failure – Reducing dysfunctional behavior by innovating accountability practices, Journal of Management and Governance, doi: 10.1007/s10997-013-9276-3.

Schäffer, U., Mahlendorf, M. D., Rehring, J.: Does the interactive use of headquarter Performance Measurement Systems in foreign subsidiaries endanger the potential to profit from local, in: Aus-tralian Accounting Review (forthcoming)

Steinkühler, D., Mahlendorf, M. D., and Brettel, M.: How self-justification indirectly drives escala-tion of commitment – A motivational perspective, in: Schmalenbach Business Review (forthcom-ing).

Mahlendorf, M. D., Wallenburg, C. M.: Public justification and investment in failing projects—The moderating effect of optimistic outcome expectations, in: Journal of Applied Social Psychology, 43(11), 2271-2286.

Mahlendorf, M. D., Rehring, J., Schäffer, U., and Wyszomirski, E. (2012): Influencing foreign sub-sidiary decisions through headquarter Performance Measurement Systems, in: Management De-cision, 50(4), 688-717.

Wagner, S., Lukassen, P., and Mahlendorf, M. D. (2010): Misused and missed use – Grounded theory and objective hermeneutics as methods for research in industrial marketing, in: Industrial Marketing Management, 39(1), 5-15.

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