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Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Geschäftigkeit und der Eindruck sehr beschäftigt zu sein sowohl die Weiterentwicklung der Organisation als auch des Managements behindern. Megan Reitz, Expertin für Leadership an der Ashridge Business School, vermittelt in ihrem aktuellen Buch „Dialogue in Organizations: Developing Relational Leadership“ neue Einblicke und Erkenntnisse effektiver Unternehmensführung und nötiger Veränderungen seitens der Organisation für das 21. Jahrhundert.

In der Politik, im geschäftlichen Leben und der breiten Gesellschaft werden bessere Führung und Dialog als Gegenstrategie für den Gesamtkomplex gesehen, mit dem die moderne Welt heute konfrontiert ist. „Dialog in Organisationen“ zeigt, wie der Zwang zur “Geschäftigkeit” verhindert, dass Menschen zusammenkommen, Ideen entwickeln und in ihrer gemeinsamen Arbeit kreativ sind. Tief verwurzelte Annahmen, wie Führungs-persönlichkeiten zu sein haben und was sie tun sollten sowie das Beharren auf vorhandene kulturelle Normen stehen dem im Wege. Megan Reitz macht deutlich, dass viele Organisationen noch im veralteten Modell hierarchischen heldenhaften Führungsverhaltens verharren, wo charismatische, allwissende Superstars mutige Schritte und damit jegliche Produktivität verhindern. Auch führe das heutige rasende Lebenstempo zu Aktionismus, zu zahlreichen Meetings, die alle Möglichkeiten für meinungsbildende Gespräche und kreatives Denken im Keim ersticken.

Die Untersuchung fordert neue Führungspersönlichkeiten, die auf die Qualität der Interaktionen und Beziehungen innerhalb der Organisation achten. Wirklicher Dialog zeichnet sich durch Respekt, Sorgfalt und Aufmerksamkeit während des Meetings aus. Um wirklich erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte ihre Gespräche im Team offen gestalten, damit sie zu Diskussionen und Ideen führen. Sie müssen ein Umfeld schaffen, das zum Austausch animiert. Sie sollen miteinander reden und diskutieren und nicht monologisieren. Effektive Kommunikation kommt nur dann zustande, wenn Führungskräfte den offenen Dialog fördern und sich die Gesprächsrunde in einer sicheren Umgebung befindet, die ihren Meinungen Gehör verschafft.

Buch: “Dialogue in Organizations” veröffentlicht 2015, Palgrave Macmillan, UK.
ISBN 9781137489111, 280 Seiten. Es richtet sich an Führungskräfte im Bereich Organisation und Gesellschaft, Praktiker im Bereich Führungskräfte-Entwicklung, HR und L&D Experten.