Prof. Dr. Erika Regnet
Professor - aktiv
Position / Amtsbezeichnung
Professorin
Professorin
Universität
Hochschule für angewandte Wissenschaften Augsburg - University of Applied Sciences
Hochschule für angewandte Wissenschaften - Fachhochschule Augsburg
Hochschule für angewandte Wissenschaften Augsburg - University of Applied Sciences
Hochschule für angewandte Wissenschaften - Fachhochschule Augsburg
Fachbereich
Fakultät für Wirtschaft
Fakultät für Wirtschaft
Arbeitsbereiche
Personal und Organisation
Personal und Organisation
Forschungsbereiche
Führung und Zusammenarbeit
Chancengleichheit
Demographische Entwicklung
Mid-career-development
Neue Methoden der Fortbildung
Personalentwicklung
Weibliche Fach- und Führungskräfte
Führung und Zusammenarbeit
Chancengleichheit
Demographische Entwicklung
Mid-career-development
Neue Methoden der Fortbildung
Personalentwicklung
Weibliche Fach- und Führungskräfte
Land
Deutschland
Deutschland
Ort / PLZ
86161 Augsburg
86161 Augsburg
Strasse
An der Hochschule 1
An der Hochschule 1
Telefon
0821-5586-2921
0821-5586-2921
Sekretariat
0821-5586-2917
0821-5586-2917
Weitere Positionen und Funktionen
Mitglied in der Jury zur Vergabe des Personalnachwuchspreises (DGFP)
Bücher
Veröffentlichungen
Rosenstiel, L.v., Regnet, E. & Domsch, M. (2009). Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. 1991, 6. Auflage 2009.
Regnet, E. (2007). Konflikt und Kooperation. Göttingen u.a: Hogrefe.
Regnet, E. (2004). Karriereentwicklung 40+. Weitere Perspektiven oder Sackgasse?
Weinheim und Basel: Beltz.
Hofmann, L.M. & Regnet, E. (Hrsg.). (2003). Innovative Weiterbildungskonzepte. Göttingen: Hogrefe. 3. vollständig überarbeitete Auflage.
Domsch, M., Regnet, E. & Rosenstiel, L.v. (Hrsg.). (2001). Führung von Mitarbeitern.
Sammlung von Fallstudien. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. 2. Auflage.
Regnet, E. (2001). Konflikte in Organisationen. Formen, Funktion und Bewältigung.
Stuttgart: Verlag für Angewandte Psychologie. 2. Auflage.
2005 - Russische Übersetzung.
Regnet, E. & Hofmann, L.M. (Hrsg.). (2000). Personalmanagement in Europa. Göttingen: Hogrefe.
Artikel
Regnet, E. (2010). Motivation aus psychologischer Sicht. In P. Bechtel, D. Friedrich & A.
Kerres (Hrsg.), Mitarbeiter in Gesundheitseinrichtungen – motivieren, führen, coachen.Heidelberg: Springer. In Vorbereitung.
Lebrenz, C. & Regnet, E. (in Vorbereitung). Vom Fachkräftemangel zur Fachkräftesicherung – Agieren die Unternehmen zukunftsorientiert? In Vorbereitung.
Lebrenz, C. & Regnet, E. (2009). Wieder nichts gelernt? Vom Umgang mit dem Fachkräftemangel in Krisenzeiten. In Personal 10/2009.
Regnet, E. (2009). Der Weg in die Zukunft - Anforderungen an die Führungskraft. In L. von Rosenstiel et al. (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. S. 36 - 50.
Regnet, E. (2009). Kommunikation als Führungsaufgabe. In L. von Rosenstiel et al. (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern. Stuttgart: Schäffer- Poeschel. S. 204 - 212.
Regnet, E. (2009). Ageing Workforce – Herausforderung für die Unternehmen. In L. von Rosenstiel et al. (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. S. 686 - 698.
Regnet, E. (2009). Alkoholabhängige Mitarbeiter. In L. von Rosenstiel et al. (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. S. 282 - 294.
Hofmann, L.M. & Regnet, E. (2009). Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen.
In L. von Rosenstiel et al. (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. S. 611 - 620.
Regnet, E. (2008). Leadership Communication. In H. J. Schneider & H. Klaus (Hrsg.), Mensch und Arbeit. Arbeitsbuch für Studium und Praxis. 11. Aufl., S. 297 – 322. Düsseldorf.
Regnet, E. (2008). Evaluation der Personalentwicklung. In R. Bröckermann & M. Müller-Vorbrüggen (Hrsg.), Handbuch Personalentwicklung, 2. Auflage. S. 675 – 691. Stuttgart.
Kiefer, S. & Regnet, E. (2008). Wissen, wie die Zielgruppe tickt. In Personalwirtschaft 4/2008, S. 34 – 37.
Regnet, E. (2007). Qualität der Personalpolitik. In R. Bröckermann et al. (Hrsg.), Qualitätskonzepte im Personalmanagement: Grundlagen und Fallbeispiele. S. 71-85. Stuttgart.
Regnet, E. (2006). Personalentwicklung für das mittlere Lebensalter. In K. Schwuchow & J. Gutmann (Hrsg.), Jahrbuch Personalentwicklung 2007. S. 275-286. München.
Regnet, E. (2006). Moderne Führungskultur in schwierigen Zeiten. In vbo (Hrsg.), Ressource Mensch in der Bank – eine Herausforderung für die Geschäftsleitungen privater Banken. Frankfurt. S. 8 – 19.
Regnet, E. (2006). Karriereplateau im mittleren Lebensalter – Chance oder Sackgasse? In L.M. Hofmann, K. Linneweh & R. K. Streich (Hrsg.), Erfolgsfaktor Persönlichkeit. München: DTV. S. 200 - 223.
Regnet, E. (2006). Frauen im Unternehmen: Chancengleichheit – eine Utopie? In L.M. Hofmann, K. Linneweh & R. K. Streich (Hrsg.), Erfolgsfaktor Persönlichkeit. München: DTV. S. 142 - 158.
Regnet, E. (2005). Karriere 40+. In Personal, 4/2005. S. 42-45.
Regnet, E. (2005). Fach- und Führungskräfte im mittleren Lebensalter. In praxis perspektiven, 7/2005, S. 29 – 33.
Regnet, E. (2004). Mitarbeiter – Erfolgsfaktor oder Kostenfaktor? In M. Dürndorfer & P. Friederichs (Hrsg.), Human Capital Leadership. Hamburg: Murmann Verlag. S. 44 – 57.
Regnet, E. (2004). Mit 40 – War das schon alles? Fach- und Führungskräfte im mittleren Lebensalter. In Personalentwicklung für ältere Mitarbeiter. Hrsg. durch DGFP e.V. Bielefeld: Bertelsmann. S. 55 – 66.
Regnet, E. (2004). Kommunikation im Betrieb. In E. Gaugler, W.A. Oechsler & W. Weber (Hrsg.), Handwörterbuch des Personalwesens. Stuttgart: Schäffer- Poeschel. 3. Auflage. Sp. 996 – 1005.
Regnet, E. (2004). Interimsmanagement – Chance speziell für ältere Spezialisten und Führungskräfte? In V.A. Tiberius (Hrsg.), Interimsmanagement. Bern: Haupt. S. 135 – 144.
Regnet, E. (2003). Chancengleichheit – Neue Ansätze zu einem lange vertrauten Thema. In praxis-perspektiven, Bd. 6. Würzburg. S. 37 – 41.
Regnet, E. (2003). Stress und Möglichkeiten der Stresshandhabung. In L. von Rosenstiel et al. (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. S. 119 - 130.
Regnet, E. (2003). Eigenverantwortliches Lernen. In L.M. Hofmann & E. Regnet (Hrsg.), Innovative Weiterbildungskonzepte. Göttingen: Hogrefe. 3. Auflage. S. 47 – 53.
Regnet, E. (2003). Frauenspezifische Schulungen – notwendige Ergänzung oder Sackgasse?
In L.M. Hofmann & E. Regnet (Hrsg.), Innovative Weiterbildungskonzepte. Göttingen: Hogrefe. 3. Auflage. S. 183 – 193.
Regnet, E. (2003). Teambuilding durch Outdoor-Training. In L.M. Hofmann & E. Regnet (Hrsg.), Innovative Weiterbildungskonzepte. Göttingen: Hogrefe. 3. Auflage. S. 281 – 289.
Regnet, E. (2002). Alles paletti? Volunteers und Konfliktmanagement. In D. Rosenkranz & A. Weber (Hrsg.), Freiwilligenarbeit. Einführung in das Management in der Sozialen Arbeit.
Weinheim und München: Juventa Verlag. S. 103 – 117.
Regnet, E. (2002). Neue Methoden in der Weiterbildung. In M. Becker & A. Schwertner (Hrsg.), Personalentwicklung als Kompetenzentwicklung. München und Mering: Hampp
Verlag, S. 187 – 204.
Regnet, E. (2002). Projektarbeit des Schwerpunktes Personal mit der Firma F.S. Fehrer Automotive Foam GmbH. In praxis perspektiven, 5/2002, S. 17 – 19.
Regnet, E. (2001). Konflikt. In G. Wenninger (Red.), Lexikon der Psychologie. Bd. 2. Heidelberg: Spektrum Akademischer Verlag. S. 368 – 374.
Regnet, E. (2000). Das gemeinsame Ziel im Visier. In: Personalwirtschaft, 12/2000, S. 66 – 72.
Regnet, E. & Winkler, S. (2000). Outdoor-Training. Maßnahme zur Teambildung und -entwicklung. In: io management, 3/2000, S. 46 – 53.
Regnet, E. (2000). Arbeitsmarkt in Europa. In E. Regnet & L.M. Hofmann (Hrsg.), Personalmanagement in Europa. Göttingen: Hogrefe. S. 55 – 66.
Regnet, E. (2000). Personalbetreuung bei Entsendungen ins Ausland. In E. Regnet & L.M. Hofmann (Hrsg.), Personalmanagement in Europa. Göttingen: Hogrefe. S. 282 – 292. Nutzungshinweise: Jede natürliche Person darf sich nur mit einer E-Mail Adresse bei WiWi-Online registrieren lassen. Die Nutzung der Daten die WiWi-Online bereitstellt ist nur für den privaten Gebrauch bestimmt - eine gewerbliche Nutzung ist verboten. Eine automatisierte Nutzung von WiWi-Online und dessen Inhalte, z.B. durch Offline-Browser, Download-Manager oder Webseiten etc. ist ausdrücklich strengstens untersagt. Zuwiderhandlungen werden straf- und zivilrechtlich verfolgt.