Professoren
Prof. Dr. Ulf Papenfuß

Prof. Dr. Ulf Papenfuß

• Papenfuß, U./Keppeler, F. (2018): Does Performance-related Pay and Public Service Motivation Research treat State-owned Enterprises like a neglected Cinderella? A Systematic Literature Review and Framework for Future Research on Performance Effects, Jahrestagung des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre
• Papenfuß, U./van Genugten, M./de Kruijf, J./van Thiel, S. (2018): Implementation of EU-Initiatives on Gender Diversity and Executive Directors’ Pay in Municipally-Owned Enterprises in Germany and the Netherlands, in: Public Money&Management, February 2018, S. 87-96.
• Vogel, R./Keppeler, F./Papenfuß, U. (2017): Arbeitgeberattraktivität öffentlicher Unternehmen aus Sicht des Führungskräftenachwuchses der Verwaltung, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 4, S. 256-283.
• Papenfuß, U./Steinhauer, L./Friedländer, B. (2017): Clearing the Fog for an Overall View on State-Owned-Enterprises: Quality of Aggregate Holdings Reporting by Public Administrations in 12 Countries, in: International Review of Administrative Sciences, 85 (3), S.1-21.
• Papenfuß, U./Schmidt, C./Keppeler, F. (2017): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen: Deutschlandweiter Städtevergleich zeigt weiter niedrige und regional stark schwankendeRepräsentation, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 1, S. 68-78.
• Papenfuß, U. (2017): Public Corporate Governance, Kapitel II in: Beteiligungsmanagement und Public Corporate Governance: Grundsachverhalte und Reformperspektiven (Christina Schaefer/Ulf Papenfuß), in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 40 (2-3), S. 137- 151
• Papenfuß, U./Sandig, T. (2017): Effects and Goal Achievement of Re-Municipalizations in the Electricity Sector, Jahrestagung des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre.
• Friedländer, B./Papenfuß, U. (2016): Jumping on Only One Leg in Practice and Research: Diffusion and Effects of Strategic-Integrated Management of Core Administration, Agencies, SOEs, and NPOs in an International Comparison, Annual Conference of the InternationalPublic Management Network 2016.
• Papenfuß, U. (2016): Ein Transparenzindex für gemischtwirtschaftliche Unternehmen - Corporate Governance Defizite und Weiterentwicklungschancen durch EU-Initiativen, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 46, S. 46-60
• Papenfuß, U./Werner-Schmolling, N./Wolff, M.(2016): Professionalization of the Board of State-Owned Enterprises -Determinants of Board Evaluations, Annual Conferenceof the European Academ of Management,Paris.
• Papenfuß, U./Reichard, C. (2016): Gemischtwirtschaftliche Unternehmen zwischen öffentlichem Auftrag und Gewinnorientierung,in:Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 46, S.1-9.
• Papenfuß, U./Schmidt, C. (2015): Pay for Performance in German State-Owned Enterprises: Evidence and Reflection for Organizational Success Research with Undistorted and “Right” Data, in: Corporate Ownership&Control 13 (2), S.336-350.
• Grossi, G./Papenfuß, U./Tremblay, M. (2015):Corporate Governance and Accountability of State-Owned Enterprises: Relevance for Science and Society and Interdisciplinary Research Perspectives, in: International Journal of Public Sector Management, 28 (4), S. 274-285
• Papenfuß, U./Sandig, T. (2015): The Truth is out there on the Field” -Effects and Goal Achievement of (ideologized) Re-Municipalizations in the Energy Sector, 37th Annual Conference der European Group for Public Administration2015, Toulouse,Annual Conference European Academy of Management Paris 2016 sowie International Conference Corporate Governance, Accounting And Audit: Crisis Challenges, Lüneburg.
• Papenfuß, U./Haak, B./Krieg, T./ (2015): Frauen in Top-Managementorganen öffentlicher Unternehmen: Ein deutschlandweiter Städtevergleich, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 38 (4), S. 344-354
• Papenfuß, U./van Genugten, M./de Kruijf, J. (2015): Determinants of Disclosure of Top-Management Board Pay of Local Corporations in Germany and the Netherlands: Evidence and Policy Lessons, 15th Annual Conferenceof the GIGAR Network Comparative International Governmental Accounting Research, Malta
• Papenfuß, U. (2015): Determinants of Accountability on State-Owned Enterprises Webpages - A Transparency Index and Empirical Evidence, 15th Annual Conference European Academy of Management 2015, Warschau.
• Papenfuß, U./van Genugten, M./de Kruijf, J./van Thiel, S. (2015): Representation of Women in the Top-Management Board of Local Corporations in Germany and the Netherlands: Determinants and Regulation Approaches, XIXI Annual Conference International Research Society for Public Management 2015, Birmingham.
• Papenfuß, U./Schaefer, C. (2015): Gemischtwirtschaftliche Unternehmen: Steuerungs-anforderungen und empirische Analyse, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen/Journal of Public and Nonprofit Services, 46, S.190-201.
• Papenfuß, U./Grüb, B./Friedländer, B. (2015): Nachhaltigkeitsberichterstattung öffentlicher Unternehmen: Entwicklung eines Qualitätsmodells und empirische Befunde für Stadtwerke im internationalen Vergleich, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen/Journal of Public and Nonprofit Services, 45, S.171-188.
• Papenfuß, U. (2014): How (should) Public Authorities Report on State-Owned Enterprises for Financial Sustainability and Cutback Management -A New Quality Model, in: Public Money&Management, 34 (2), S. 155-122
• Papenfuß, U. (2014): Are State-Owned Enterprises with Women as Executive Director More Transparent? - A Conceptual Approach for Measuring Transparency and Empirical Evidence, Annual Conference der European Group for Public Administration, Speyer.
• Greiling, D./Grüb, B./Papenfuß, U.(2014): Sustainability Reporting In Local Public Utilities: Conceptual Approaches and Empirical Evidence for Austria, Germany and Switzerland, Annual Conference International Research Society for Public Management, Ottawa.
• Papenfuß, U. (2013): Ein Public Corporate Governance Kodex ist aus theoretischer wie praktischer Perspektive nützlich -Eine Replikzu einer Köpenickiade, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen/Journal of Public and Nonprofit Services, (36) 4, S.302-322.
• Papenfuß, U. (2013): Organisations-Public Private Partnerships: Bestandsaufnahme, Entwicklungsmuster und Forschungsperspektiven, in: der moderne staat (dms), 6 (2), S.361-370.
• Papenfuß, U.(2013): Performance Management and Accountability of State-Owned Enterprises - Conceptual Approaches, Practices and the Use of Performance Information in Austria, Germany and Switzerland, Annual Conference International Research Society for Public Management, Prag.
• Papenfuß, U. (2013): Public Corporate Governance: Bestandsaufnahme, Erkenntnislücken und zukünftige Forschungsnotwendigkeiten, Jahrestagung des Verbands der Hochschul lehrer für Betriebswirtschaftslehre, Würzburg.
• Papenfuß, U./Müller, S. (2013): Große Regelungsunterschiede in Public Corporate Governance Kodizes: Analyse für Gender Diversity, Entsprechenserklärungen und Gesellschaftsvertragsanpassungen unterstreicht Notwendigkeit einer bundesland-übergreifenden Expertenkommission, in: Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 1, S.18-23.
• Papenfuß, U./Behrens, S./Sandig, T. (2013): Frauen in Top-Gremien öffentlicher Unternehmen: Follow-up Studie zeigt niedrige sowie je nach Region und Branche stark schwankende Repräsentation, in: Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 1, S.5-9.
• Papenfuß, U.(2012): Lessons Learnt and to be Learnt for Meeting the Accounting and Public Corporate Governance Requirements - Representative Cross-Country Evidence, Annual Conference, International Research Society for Public Management, Rom.
• Papenfuß, U./Schrader, M. (2012): Frauen im Top-Management öffentlicher Unternehmen: Follow-up-Studie weist niedrige und regional stark schwankende Repräsentation aus, in: Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 3, S. 122-125.
• Papenfuß, U./Schaefer, C. (2011): Beteiligungsberichterstattung in Deutschland, Österreich und der Schweiz - Repräsentative Befunde und Reformvorschläge für die öffentliche Hand, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen/Journal of Public and Nonprofit Services, Heft 4, S. 375-395.
• Papenfuß, U./Schrader, M. (2011): Frauen in Top-Gremien öffentlicher Unternehmen - Ergebnisse der ersten repräsentativen Längsschnittstudie, in: Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 6, S.258-263.
• Papenfuß, U./Aufenacker, M. (2011): Organisationsmodelle und Personaleinsatz im öffentlichen Beteiligungsmanagement - Eine Analyse auf Grundlage von Experteninterviews in 75 deutschen Großstädten, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen/Journal of Public and Nonprofit Services, 34. Jg., Heft 1, S. 25-50.
• Papenfuß, U./Schaefer, C. (2010): Aligning Accountability Reporting to Developments in Public Service Provision –An Empirical Internet Study of all Austrian, German and Swiss Towns and States from an Agency-Theory Perspective, in: International Review of Administrative Sciences, Vol. 76, Heft 4, S. 555-576.
• Papenfuß, U. (2010): Unmittelbare Beteiligungen der öffentlichen Hand in der Kontroverse um Daseinsvorsorge - Eine empirische Analyse von allen im Internet verfügbaren Beteiligungsberichten zu Anzahl und Rechtsformen, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen/Journal of Public and Nonprofit Services, Heft 2, S.97- 121.
• Papenfuß, U./Schaefer C. (2009): Public Financial Reporting in True and Fair Terms - Discussion on Shortfalls in Germany and Recommendations for the Reform Agenda, in: International Review of Administrative Sciences, Heft 4, S.715-725.
• Papenfuß, U. (2008): Public Corporate Governance Kodizes -Implementierungs-probleme, Wirkungspotenziale und Reformerfordernisse, in: Schaefer, C./Theuvsen, L. (Hrsg.), Public Corporate Governance: Bestandsaufnahme und Perspektiven, Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen/Journal of Public and Nonprofit Services Beiheft 36, S. 115-130.
• Papenfuß, U./Thomas, T. (2007): Eine Lanze für den Sachverständigenrat? - Plädoyer für eine differenziertere Analyse wirtschaftswissenschaftlicher Beratungsinstitutionen, in: Perspektiven der Wirtschaftspolitik, Heft 4, S.335-358
• Müller, S./Papenfuß, U. (2007): Ansätze zur Corporate Governance für öffentliche Unternehmen - Das Wirkungspotenzial eines Public Corporate Governance Kodex, in: Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 3, S.101-108.