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Wie lässt sich strategisches Denken gezielt schärfen, wenn Theorie, Praxis und Haltung zusammengeführt werden und zu einem gemeinsamen strategischen Verständnis verschmelzen? An der Schnittstelle von Technologie und Business ist dies keine theoretische Frage, sondern eine operative Notwendigkeit.

Für Führungskräfte in technischen Industrien ist Strategie kein statisches Dokument, sondern eine dynamische Disziplin. Dr. Renate Kratochvil, ausgewiesene Expertin für strategisches Management, Innovation und Business Development, adressiert genau dieses Spannungsfeld. In ihren Modulen an der TU Wien Academy verbindet sie wissenschaftlich fundierte Konzepte mit langjähriger Industrieerfahrung. Ihr Fokus liegt auf einem reflektierten, kritischen Denken, das es Teilnehmenden ermöglicht, komplexe Entscheidungen im Zusammenspiel von Marktmechanismen, organisationalen Architekturen und globalen Dynamiken präzise einzuordnen.

Core Capabilities als strategisches Fundament

Im Modul Innovation Strategy & Business Development der Masterclass Innovation Management and Entrepreneurship werden die Teilnehmenden von Beginn an zu Akteuren strategischer Fragestellungen. Die Analyse der strategischen Position von Unternehmen – sowohl in lokalen Nischen als auch im globalen Kontext – bildet den Ausgangspunkt. Dabei geht es um weit mehr als eine Momentaufnahme; es geht um die Entwicklung von Zukunftsperspektiven auf Basis technologischer DNA.

Wie Dr. Kratochvil erklärt, stehen die Kernkompetenzen im Zentrum der Analyse: „We discussed what companies’ core capabilities really are – how to build on them, when to strengthen them, and when it makes sense to deviate.”

Strategie als Iterationszyklus

Die Reflexion über Stärken und Potenziale zeigt auf, wie Unternehmen durch „Intentional Growth“ Innovationen vorantreiben. Ein entscheidender Faktor in der Ausbildung von Technology Leaders ist dabei der Umgang mit Komplexität und Unsicherheit. Statt Rückschläge als Systemfehler zu betrachten, etabliert das Modul eine Kultur, in der Experimente und Misserfolge als wertvolle Datenpunkte für den Lernprozess begriffen werden.

Strategie wurde so als iterativer Prozess verstanden: ausprobieren, lernen, anpassen – und erfolgreich umsetzen.

Den Gap schließen: Zwischen Operational Reality und Abstraktion

Echtes strategisches Denken erfordert die Fähigkeit zur vertikalen Mobilität im Geist: den schnellen Wechsel zwischen granularen operativen Problemen und hocheffizienten abstrakten Modellen. Die Teilnehmenden trainieren dieses flexible Mindset, indem sie sich gegenseitig fordern und unterstützen. Dr. Kratochvil fasst den Prozess wie folgt zusammen: „Throughout the course, we practiced strategic thinking by being creative and critical, challenging and supporting each other, and shifting between operational realities and more abstract ideas.”

Fazit: Strategischer Erfolg als Ergebnis methodischer Exzellenz

Innovation ist an der TU Wien Academy kein Zufallsprodukt, sondern das Resultat reflektierter Entscheidungen und mutiger Experimente. Das Abschlussmodul der Masterclass verdeutlicht, dass die kontinuierliche Verfeinerung des strategischen Kompasses das Kernziel unseres MBA-Programms ist.

Bereit für den nächsten Karriereschritt an der Schnittstelle von Technologie und Strategie? Der nächste Durchgang des MBA Innovation Management & Entrepreneurship startet im Oktober 2026. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Leadership-Expertise auf ein neues Level zu heben.

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