Professoren
Prof. Dr. Zoltán Antal-Mokos, PhD

Prof. Dr. Zoltán Antal-Mokos, PhD

• 

McKinsey & Co. Chair in Strategy, 2001–2004.

Phare ACE P-97-9549-C grant for conference participation, 1999.

“Széchenyi-professorship” granted by the Hungarian Ministry of Culture and Education, 1998–2001.

Shortlisted nominee for Igor Ansoff Strategic Management Award (winners: C. Bartlett of Harvard Business School and S. Ghoshal of London Business School), 1997.

Know-How Fund scholarship, 1993–1994.

Joint Japan/World Bank Graduate Scholarship Program scholarship, 1991–1993.Books and Book Chapters

Antal-Mokos, Z. (2009). Chapter 7: Managing Mergers and Acquisitions. In The Global Business Handbook: The Eight Dimensions of International Management, ed. D. Newlands and M.J. Hooper, 123–132. Farnham, UK and Burlington, VT, USA: Gower Publishing.

Antal-Mokos, Z., Meyer, K., Ionascu, D., Kulawczuk, P., Szczesniak, A., Tóth, K., and Darskuvenie, V. (2007). Chapter 3: The Changing Patterns of Foreign Direct Investment: Insights from Our Questionnaire Survey. In Acquisition Strategies in European Emerging Markets, ed. K. Meyer and S. Estrin, 27–39. Hampshire: Palgrave Macmillan.

Antal-Mokos, Z., and Anderson, J. (2007). Chapter 6: M&A in Mobile Telephony: the Underlying Trends. In Acquisition Strategies in European Emerging Markets, ed. K. Meyer and S. Estrin, 72–83. Hampshire: Palgrave Macmillan.

Antal-Mokos, Z., and Bauer, A. (2007). Chapter 9: T-Mobile Hungary and the Evolution of the Hungarian Mobile Communications Market. In Acquisition Strategies in European Emerging Markets, ed. K. Meyer, and S. Estrin, 117–132. Hampshire: Palgrave Macmillan.

Antal-Mokos, Z., and Tóth, K. (2007). Chapter 14: MOL: The Emergence of the Central European MNE. In Acquisition Strategies in European Emerging Markets, ed. K. Meyer and S. Estrin, 190–202. Hampshire: Palgrave Macmillan.

Antal-Mokos, Z., Balaton, K., Drótos, G. and Tari, E. (2005). Stratégia és szervezet (Strategy and organisation). Cluj-Napoca: Scientia. Reprint of the 1997 edition.

Antal-Mokos, Z., and Tóth, K. (2002). Corporate strategies in Hungary in the 1990s. In National Competitiveness in the Global Economy. 4th volume in the series of Transition, Competitiveness and Economic Growth, ed. A. Chikán, E. Czakó and Z. Zoltay Paprika, 83–103. Budapest: Akadémiai Kiadó.

Antal-Mokos, Z., and Makó, Cs. (2000). Management in Hungary. In International Encyclopedia of Business and Management, ed. M. Warner. London: Thomson Business Press.

Antal-Mokos, Z., Balaton, K., and Tari, E. (1999). The Evolution of Strategic Management in Market Economies. In The Current State of Economic Science, ed. S. Dahiya. Rothak, India: Spellbound Publications, 2199–2222.

Antal-Mokos, Z. (1999). Stratégiai vezetés (Strategic Management). In Szervezet és vezetés (Organisation and management), ed. I. Antal. Budapest: Perfekt Rt.

Antal-Mokos, Z. (1998). Privatisation, politics, and economic performance in Hungary. Cambridge: Cambridge University Press.

Antal-Mokos, Z. (1998). Politicking and Privatisation. Re-print. In Managing Business in Hungary, ed. J. Berács and A. Chikán, 132–146. Budapest: Akadémiai Kiadó.

Antal-Mokos, Z., Balaton, K., Drótos, G. and Tari, E. (1997). Stratégia és szervezet (Strategy and organisation). Budapest: Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó.

Antal-Mokos, Z., Balaton, K., Tari, E. and Drótos, G. (1996). Fejezetek a stratégiai menedzsment témakörébol (Chapters from strategic management). Budapest: Budapest University of Economic Sciences, Management Development Institute.

Antal-Mokos, Z. (1995). Privatizáció és vállalati fordulatstratégiák társadalmi és gazdasági átalakulásban (Privatisation and turnaround strategies in socio-economic transformation). In MáriásKönyv - in the honour of Antal Máriás, ed. G. Bakacsi and E. Tari, 26–37. Budapest.Journal Publications (since 1995)

Antal-Mokos, Z., and Tóth, K. (2001). Vállalati stratégiák magyarországon az 1990-es évtizedben (Corporate strategies in Hungary in the 1990s). Vezetéstudomány 1.

Antal-Mokos, Z. (1999). Determinants of post privatization performance: the role of politics. Les Cahiers de la Recherce (Numéro spécial, Colloque des 6 et 7 mai 1999 Les Pays en Transition, Opportunités et difficultés) 6: 31–43.

Antal-Mokos, Z., and Kovács, P. (1998). Magyar vállalati stratégiák az 1990-es évek elso felében – Taxonómia. (Strategies of Hungarian firms in the first half of the 1990s – A taxonomy). Vezetéstudomány 3.

Antal-Mokos, Z. (1998). Squeeze play: A case from the Hungarian privatisation. Journal for East European Management Studies 3(2): 117–133.

Antal-Mokos, Z. (1997). Politicking and Privatisation. Business Strategy Review 8(1): 23–30.

Antal-Mokos, Z. et al. (1997). A versenyképesség vezetési és szervezeti összetevo i. (Managerial and organisational components of competitiveness). Gazdaság-Vállalkozás-Vezetés 6-7: 34–41.

Antal-Mokos, Z. (1997). Késleltetett fazonigazítás: a “lépésváltó privatizáció” forgatókönyve (Delayed refashioning – the “muddling through” scenario of privatisation). Gazdaság-Vállalkozás-Vezetés 5: 25–35.

Antal-Mokos, Z. (1997). Prés alatt: a “célirányos privatizáció” forgatókönyve (Squeeze play: the “going through” scenario of privatisation). Gazdaság-Vállalkozás-Vezetés 4: 20–27.

Antal-Mokos, Z. (1997). Az “átbukdácsoló privatizáció” forgatókönyve (The “struggling through” scenario of privatisation). Gazdaság-Vállalkozás-Vezetés 3: 20–27.

Antal-Mokos, Z. (1995). Privatizáció és vállalati fordulatstratégiák társadalmi és gazdasági átalakulásban – kutatási modell (Privatisation and corporate turnaround in socio-economic transformation – a research framework). Vezetéstudomány 12: 23–29.

Nutzungshinweise: Jede natürliche Person darf sich nur mit einer E-Mail Adresse bei WiWi-Online registrieren lassen. Die Nutzung der Daten die WiWi-Online bereitstellt ist nur für den privaten Gebrauch bestimmt - eine gewerbliche Nutzung ist verboten. Eine automatisierte Nutzung von WiWi-Online und dessen Inhalte, z.B. durch Offline-Browser, Download-Manager oder Webseiten etc. ist ausdrücklich strengstens untersagt. Zuwiderhandlungen werden straf- und zivilrechtlich verfolgt.